據(jù)沙利文市場(chǎng)調(diào)研顯示，我國(guó)貼身衣物市場(chǎng)規(guī)模已突破2500億大關(guān)。為應(yīng)對(duì)行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)與年輕化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，紅豆居家科技公司河南公司秉承“為舒適而生”的品牌理念，在積累413項(xiàng)舒適專利的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，踐行紅豆集團(tuán)以自主創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)破局的發(fā)展戰(zhàn)略，將愛拼會(huì)贏、攻堅(jiān)克難精神融入經(jīng)營(yíng)血液，在高質(zhì)量發(fā)展道路上不斷創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。今年1至5月，河南公司利潤(rùn)同比增長(zhǎng)41%；同時(shí)，通過小品類持續(xù)引流，新用戶轉(zhuǎn)化率達(dá)64%，品牌影響力持續(xù)攀升。

面對(duì)當(dāng)前消費(fèi)承壓和市場(chǎng)“極度內(nèi)卷”的情勢(shì)，紅豆居家科技公司河南公司之所以能逆勢(shì)攀高，離不開公司總監(jiān)尤陽(yáng)的敢作善為。尤陽(yáng)充分發(fā)揮黨員干部沖在前、干在先的示范引領(lǐng)作用，激活團(tuán)隊(duì)迎難而上、銳意攻堅(jiān)的協(xié)同勢(shì)能，深挖業(yè)績(jī)第二增長(zhǎng)曲線，持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在“擴(kuò)規(guī)?！迸c“提店效”雙維度上取得新突破。2025年6月，尤陽(yáng)被紅豆集團(tuán)黨委授予第二批“攻堅(jiān)克難發(fā)展先鋒”榮譽(yù)稱號(hào)。

發(fā)揮沖在前、干在先的先鋒模范作用

入職紅豆居家14年來，尤陽(yáng)從門店基層干起，一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)在崗位上磨礪成長(zhǎng)。這十余年間，她從最基礎(chǔ)的門店貨架陳列、服務(wù)顧客做起，到河南陜西區(qū)域營(yíng)業(yè)主管、大區(qū)經(jīng)理，再到紅豆居家公司營(yíng)業(yè)部長(zhǎng)、河南公司總監(jiān)，期間多次獲得居家公司綜合排名第一、年度優(yōu)秀員工、集團(tuán)廠長(zhǎng)標(biāo)兵等殊榮。每一次角色的轉(zhuǎn)變都凝結(jié)著尤陽(yáng)對(duì)工作的熱忱、勤懇的態(tài)度和不斷學(xué)習(xí)的精神，也使她積累了寶貴且豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，塑造了務(wù)實(shí)創(chuàng)新、挺膺擔(dān)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)品格。

面臨西北地區(qū)高勢(shì)能門店敲定、河南大客戶洽談、安徽高勢(shì)能門店開業(yè)等多項(xiàng)重要任務(wù)疊加挑戰(zhàn)，尤陽(yáng)遇事不避事，勇挑重?fù)?dān)打頭陣，在4月27日至5月1日短短5天時(shí)間內(nèi)接連奔赴5省，最終交出一份亮眼的成績(jī)單：敲定榆林萬達(dá)、蘭州中心高勢(shì)能門店，打開西北市場(chǎng)大門；完成大客戶洽談，現(xiàn)場(chǎng)定店6家；親赴安徽蕪湖楓尚奧萊、合肥龍湖天街等地進(jìn)行開業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。尤陽(yáng)以驚人的毅力和專業(yè)素養(yǎng)，輾轉(zhuǎn)多個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，出色完成了極具挑戰(zhàn)的任務(wù)，生動(dòng)詮釋了黨員先鋒模范作用，充分彰顯了新時(shí)代黨員干部沖在前、干在先的先鋒本色。

激活迎難而上、敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)協(xié)同勢(shì)能

亮眼成績(jī)的背后，也是團(tuán)隊(duì)克難奮進(jìn)、使命必達(dá)的生動(dòng)實(shí)踐。安徽區(qū)域剛接手時(shí)是一個(gè)底子薄、問題多、任務(wù)重的省份，自營(yíng)店整體業(yè)績(jī)不佳，給公司經(jīng)營(yíng)帶來較大壓力。尤陽(yáng)化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，化壓力為動(dòng)力，帶領(lǐng)營(yíng)業(yè)部、拓展部逐個(gè)分析門店的具體問題，將指標(biāo)落實(shí)到崗、分解到人，營(yíng)業(yè)部主攻銷售增長(zhǎng)目標(biāo)，拓展部主攻租金壓降目標(biāo)，在各司其職的同時(shí)又相互打好配合，主動(dòng)補(bǔ)位擔(dān)當(dāng)，最終使安徽區(qū)域?qū)崿F(xiàn)扭虧為盈，成功打造“困難市場(chǎng)復(fù)興”樣板，進(jìn)一步提振團(tuán)隊(duì)活力與信心。

“數(shù)據(jù)是戰(zhàn)略決策的基石”，尤陽(yáng)強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)在規(guī)劃決策中的重要性地位，每周開展數(shù)據(jù)復(fù)盤會(huì)議，并要求團(tuán)隊(duì)針對(duì)區(qū)域店長(zhǎng)每月開展數(shù)據(jù)復(fù)盤分析會(huì)議，明確下一步經(jīng)營(yíng)方向。在今年的銷售分析中發(fā)現(xiàn)，新顧客的成交筆數(shù)下降幅度較大，老顧客的成交客單下滑嚴(yán)重?；谶@兩點(diǎn)，河南公司一方面創(chuàng)新吸粉引流營(yíng)銷方式，精細(xì)化落地引客動(dòng)作，通過抖音本地生活、社群等公私域聯(lián)動(dòng)，有效拓寬用戶圈層，推動(dòng)品牌年輕化進(jìn)程；另一方面，完善“傳幫帶”機(jī)制，培訓(xùn)銷售技能、經(jīng)驗(yàn)和話術(shù)，定期舉辦導(dǎo)購(gòu)技能大賽，通過紅粉滿贈(zèng)活動(dòng)、商品關(guān)聯(lián)性推薦等方式，提升老客戶滿意度及客單價(jià)，實(shí)現(xiàn)今年1至5月銷售、利潤(rùn)雙增長(zhǎng)。

上下同欲者勝，合舟共濟(jì)者興。為應(yīng)對(duì)外部環(huán)境急劇變化的不確定性，尤陽(yáng)要求團(tuán)隊(duì)成員深入落實(shí)好“三個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，聚焦爆品矩陣；堅(jiān)持渠道深耕，激活增量市場(chǎng)；堅(jiān)持降本增效，強(qiáng)化利潤(rùn)堡壘。

面向“2025降本增效年”下半場(chǎng)，紅豆居家科技公司河南公司將繼續(xù)圍繞“銷售最大化、成本最小化”部署工作，在經(jīng)營(yíng)成本、自營(yíng)資產(chǎn)調(diào)優(yōu)方面加力突圍；狠抓夏季品類營(yíng)收，創(chuàng)新清涼科技面料研發(fā)，加碼爆品矩陣與內(nèi)穿舒適體驗(yàn)；布局奧萊和TOP級(jí)高勢(shì)能門店，穩(wěn)步推進(jìn)2025年新增百店計(jì)劃；做大抖音本地生活，多點(diǎn)面觸達(dá)引流、到店、升單、鎖客、裂變，筑牢高質(zhì)量品牌影響力，為紅豆居家邁向“中國(guó)內(nèi)衣行業(yè)第一品牌”作出更大貢獻(xiàn)！