根據(jù)中國服裝協(xié)會的統(tǒng)計推算，我國職業(yè)裝市場規(guī)模約4000億元，有近3萬家服裝企業(yè)涉足職業(yè)裝生產(chǎn)，涵蓋職業(yè)制服、工裝、防護服等細分領域。同時，職業(yè)裝市場“極度內卷”的競爭態(tài)勢也導致同質化現(xiàn)象普遍，產(chǎn)品質量參差不齊，難以滿足舒適性及個性化需求。針對這一行業(yè)痛點，紅豆職業(yè)裝二公司苦練內功、破壁攻堅，以創(chuàng)新為驅動，滿足日益細分化、多樣化、品質化的需求趨勢，有效拓展市場空間和增長路徑。今年1至4月，公司銷售同比增長57.4%；利潤同比增長162%，實現(xiàn)銷售、利潤雙增長，為全年高質量發(fā)展開好頭、起好勢。

作為紅豆職業(yè)裝二公司總經(jīng)理兼團購業(yè)務一部總監(jiān)，陳軍充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，關鍵時刻沖得上去、危難關頭豁得出來，在工作中克難奮進、挺膺擔當，帶領公司實現(xiàn)業(yè)績跨越式增長，在集團三級企業(yè)中排名第7，并多次獲評集團“高質量發(fā)展先鋒堡壘”稱號。2025年5月，陳軍被紅豆集團黨委授予首批“攻堅克難發(fā)展先鋒”榮譽稱號。

2023年2月，紅豆集團決定成立職業(yè)裝二公司，陳軍臨危受命，出任公司總經(jīng)理。面對“一窮二白”的新公司，彼時的陳軍面臨三大難題：一是團隊力量不足，由6名業(yè)務員、1名量體師、1名財務、1名計劃專員、1名內勤組成的團購團隊，人員十分單?。欢菢I(yè)務區(qū)域基礎弱，劃歸給職業(yè)裝二公司的河北、內蒙、浙江三省份，剛接手時幾乎無存量訂單，業(yè)績壓力較大；三是公司整體業(yè)績不佳，初創(chuàng)階段不僅有團購業(yè)務，還包含電商、培訓等多項“副業(yè)”，日常工作“雜、碎、繁”，對公司主業(yè)發(fā)展構成掣肘。

陳軍正是在這樣一個底子薄、體量小的基礎上，以勇挑大梁的使命擔當、臻于至善的工作態(tài)度、愛拼會贏的精氣神，開啟了紅豆職業(yè)裝二公司的創(chuàng)業(yè)征途。陳軍一方面在集團的鼎力支持下，迅速擴充團隊人手，完善組織架構，深化人才梯隊協(xié)同，下沉一線崗位，充實一線力量，保障公司正常運轉；另一方面錨定“做優(yōu)主業(yè)、做強團購”目標，及時剝離邊緣產(chǎn)業(yè)，聚力提升線上團購業(yè)務的核心競爭力。為爭取競標項目，陳軍率領團隊成立專門的項目小組，親自牽頭跟進，跑市場、訪客戶、談合作，確保從市場調研、樣衣制作，到標書撰寫、項目定價的每一個細節(jié)都精益求精。

“這個團隊從零起步，靠的是拼勁、韌勁和團結。市場雖然復雜，但只要方向對、策略清、執(zhí)行強，就能突圍成長。”陳軍說道。在團隊管理方面，陳軍會根據(jù)公司發(fā)展、外部環(huán)境及市場動向，及時進行評估與調整，使成員間具有明確一致的目標導向，并結合考核激勵、復盤調整、客戶管理等方式，使他們在正確方向上加速快跑的同時，具備適應市場變化和達成業(yè)績目標的能力，讓真正做事的人有勁頭、有空間。

成績斐然，陳軍卻依舊保持清醒頭腦。他指出，公司當下仍面臨客戶結構不穩(wěn)、大項目周期長、銷售儲備不足等挑戰(zhàn)。對此，陳軍堅定信心、主動作為，猛攻產(chǎn)品創(chuàng)新、供應鏈優(yōu)化、成本控制三大方向，以高質量發(fā)展的確定性應對各種不確定性，明確提出下一階段工作重點：抓市場拓展，聚焦突破口；抓重點項目，提升中標率；抓團隊建設和資源整合，提升組織戰(zhàn)斗力。

奮戰(zhàn)攻堅季，沖刺“雙過半”。二季度是全年承上啟下的關鍵階段，為全力實現(xiàn)“時間過半、任務過半”，職業(yè)裝二公司將緊扣紅豆集團“2025降本增效年”工作部署，在“銷售最大化、成本最小化”方面迎難而上、加力突圍，重點推進9個千萬元級項目的投標轉化，持續(xù)做大市場份額，為高質量完成2025年度業(yè)績目標任務打下堅實基礎。