去年在安全零事故基礎(chǔ)上，實現(xiàn)全鋼輪胎、半鋼輪胎的產(chǎn)量分別同比增長150%以上和100%以上，全力滿足了公司全球銷售需求。在俄烏沖突累及世界、全球需求降溫、逆全球化及疫情持續(xù)的2022年，幾乎所有的企業(yè)都感受到了寒風(fēng)的刺骨，紅豆集團(tuán)旗下通用股份在海外首個生產(chǎn)基地——泰國公司交出的這份成績單顯得越發(fā)“亮眼”。

在通用股份打造的泰國、柬埔寨“海外雙基地”中，該公司的泰國公司去年率先達(dá)產(chǎn)，業(yè)績連年攀升，同時全方位有力支援了通用股份柬埔寨基地的快速建設(shè)。因為在國際化發(fā)展中的突出貢獻(xiàn)，通用股份泰國公司總經(jīng)理王中江在紅豆集團(tuán)“以三自六化推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)幃?dāng)先鋒”主題活動中，被評為國際化先鋒。

緊跟一帶一路倡議，繪制通用海外藍(lán)圖。2019年8月31日，作為集團(tuán)引進(jìn)的高級人才，王中江帶著紅豆集團(tuán)、通用股份高層積極響應(yīng)國家一帶一路倡議及國際化發(fā)展戰(zhàn)略的重托，不遠(yuǎn)千里奔赴泰國的通用股份項目現(xiàn)場?？粗?dāng)時還是一個幾千名工人日夜加班進(jìn)行廠房建設(shè)的火熱現(xiàn)場，王中江暗下決心，一定要用體系思維，堅定信心，全力以赴，堅決執(zhí)行，把領(lǐng)導(dǎo)的正確決策真正落地，打造好這個項目。做好通用股份的生產(chǎn)中心、利潤中心，經(jīng)過一番認(rèn)真思考、討論，王中江這樣定位泰國公司。

人才是第一資源，理念是企業(yè)靈魂。上任后，王中江最先做的兩件事，就是積極實施通用股份提出的本土化、專業(yè)化、規(guī)范化戰(zhàn)略，并結(jié)合泰國當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣、文化特點，將集團(tuán)的一系列理念落地，使大家團(tuán)結(jié)一致，朝著共同的目標(biāo)方向努力前進(jìn)。現(xiàn)在公司1600多名員工中，泰籍員工占90%，同時泰籍員工在中高管理層比例也在逐年遞增。在落地集團(tuán)理念方面，如：安全第一；質(zhì)量第一；對內(nèi)服務(wù)于生產(chǎn)，對外服務(wù)于客戶；樹立“勇爭一流”的進(jìn)取文化等等，認(rèn)真遵守泰國的法律法規(guī)，并制定了成體系的管理制度。作為海外企業(yè)，公司重點推行了“中泰一家親”家文化理念，工廠中90%的員工是泰國當(dāng)?shù)厝?，由于在語言、風(fēng)俗習(xí)慣上的不同，凝聚人心成為最大的難題。為了融入泰國當(dāng)?shù)?，公司重視?dāng)?shù)貑T工技能培訓(xùn)，建立泰籍員工的職業(yè)規(guī)劃、晉升通道，從招、培、練、比四方面提升其綜合素質(zhì)；積極邀組織員工參加春節(jié)、端午節(jié)、九皇齋節(jié)等中泰傳統(tǒng)節(jié)日活動，經(jīng)常性開展拔河、唱歌、手工藝品制作等，通過這種親如一家的文化活動，拉近兩國人民的心，2020年疫情以來，公司與當(dāng)?shù)匕傩栈茧y與共、守望相助，開展捐款、捐贈活動?！巴ㄟ^這些理念、制度和行為，把泰國公司打造成為一個‘用心工作’的公司?！?/span>

企業(yè)性格體現(xiàn)管理者性格，在工作中，王中江也是一個專注而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碚?，他把泰國公司的管理?jīng)驗總結(jié)為5點：“第一，講究體系的完整性，明確目標(biāo)和架構(gòu)，實現(xiàn)責(zé)任到人；第二，形成原則、流程、方法、制度；第三，重視員工培訓(xùn)，這一點對于海外建設(shè)的工廠尤為重要；第四，確保100%甚至120%的創(chuàng)新落地執(zhí)行；第五，重視反饋提升，反思總結(jié)?！痹谒膸ьI(lǐng)下，泰國公司從起步到發(fā)展的過程有節(jié)奏、有章法，正是這種良好的管理，讓各種資源集中，一步步實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。

點燃創(chuàng)新動力，矢志勇爭一流。去年3月1日，王中江帶領(lǐng)的泰國公司，通過輪胎結(jié)構(gòu)設(shè)計、配方設(shè)計、生產(chǎn)工藝精心籌劃，實現(xiàn)創(chuàng)新突破，成功下線高附加值的PCR最大規(guī)格輪胎，將更好地滿足美國高端越野改裝市場需求，充分展現(xiàn)了該公司一直注重科技研發(fā)，永爭一流的發(fā)展理念。同樣也是在2022年，泰國半鋼項目通過努力創(chuàng)新，從工藝路線確定、新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)到新產(chǎn)品試制、量試、量產(chǎn)，啟動三年即實現(xiàn)量產(chǎn)全系列約70余種花紋、1000余種產(chǎn)品。累累碩果，離不開通用股份海外研發(fā)中心人員的奉獻(xiàn)和汗水。

不僅在研發(fā)上爭一流，創(chuàng)優(yōu)爭先已經(jīng)刻在泰國公司的血液里。4年建設(shè)發(fā)展，3年時間在抗疫。在這種情況下，泰國公司不畏艱難，攻堅克難，邊抗疫邊提產(chǎn)邊達(dá)產(chǎn)，創(chuàng)造了奪目的成果：他們不僅在建設(shè)上，創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)海外建廠的最快速度。在生產(chǎn)上，也從未因為疫情而導(dǎo)致停產(chǎn)，實現(xiàn)了當(dāng)年產(chǎn)品下線、當(dāng)年盈利、一期一階段和一期二階段準(zhǔn)時達(dá)產(chǎn)的項目運營總目標(biāo)，構(gòu)建起通用股份海外抗疫生產(chǎn)兩手抓兩不誤的新樣板。泰國公司在研發(fā)方面的不斷創(chuàng)新，嚴(yán)格的質(zhì)量把控、穩(wěn)定的質(zhì)量，也受到通用股份海外客戶的高度肯定。采訪前后幾天，王中江每天都要接待來自美國等海外的大客戶，他們對泰國公司的現(xiàn)代化管理、卓越的產(chǎn)品質(zhì)量豎起了大拇指。

每天早上七點到公司，八點公司正式上班他會與各個工廠和部門負(fù)責(zé)人溝通，九點左右到各個車間現(xiàn)場去巡查，所有的流程、工藝他都會仔細(xì)看一遍，需要調(diào)整的立刻研究調(diào)整……..這是王中江現(xiàn)在每天雷打不動的一部分工作。

而到泰國3年中他一直奮斗在一線，僅回國休假1次。對于這樣的奉獻(xiàn)，王中江很謙虛，他說公司很多干部員工都是如此，現(xiàn)在的成績要歸功于集團(tuán)和通用股份高瞻遠(yuǎn)矚的發(fā)展戰(zhàn)略，歸功于每一個奮斗在海外的通用股份員工。作為管理者，他有責(zé)任不畏艱難，千方百計達(dá)成集團(tuán)、公通用股份的既定目標(biāo)，他也希望通過努力，不斷提高公司的戰(zhàn)斗力、凝聚力、競爭力，把泰國項目打造成國際化運行的典范，為通用股份的“5X戰(zhàn)略計劃”和集團(tuán)的國際化發(fā)展順利實現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的最大力量。