沒有什么力量比團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)大。對(duì)“團(tuán)結(jié)就是力量”這句話，國(guó)人并不陌生 ，以其命名的歌曲，已為幾代國(guó)人傳唱。“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”，更是橫亙千年的古訓(xùn)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)，從創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，到科研攻關(guān)，從流水線生產(chǎn)，到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，都不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗，需要各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)成員的通力協(xié)作、密切配合，心往一處想，力向一處使，擰成一股繩，才能動(dòng)如行云流水、靜如山岳屹立，激發(fā)昂揚(yáng)斗志，凝聚蓬勃向上的力量，攻堅(jiān)克難，戰(zhàn)無不勝，將一個(gè)個(gè)不可能變成可能。紅豆股份公司男裝電子商務(wù)一公司黨支部就是這樣一支斗志昂揚(yáng)、無往不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，在黨支部書記、公司總監(jiān)宋瑞敏帶領(lǐng)下，男裝電子商務(wù)一公司實(shí)現(xiàn)了連續(xù)八年銷售利潤(rùn)雙增長(zhǎng)佳績(jī)，在今年紅豆集團(tuán)舉行的“創(chuàng)先鋒團(tuán)隊(duì) 喜迎二十大”活動(dòng)中，被評(píng)為黨員先鋒團(tuán)隊(duì)。

“一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無限的，只有把每個(gè)人的潛能、斗志激發(fā)出來，團(tuán)隊(duì)的力量才能最大程度迸發(fā)?！弊鳛?/span>支部書記，宋瑞敏上任伊始就致力于打造精干高效團(tuán)隊(duì)，他說，疫情反復(fù)之下，各行各業(yè)都受到影響，電商無可避免遭受沖擊，在當(dāng)下復(fù)雜多變、挑戰(zhàn)多重經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，個(gè)人再優(yōu)秀，力量是有限的，而黨組織能夠發(fā)揮凝聚人心、激發(fā)斗志的強(qiáng)大力量，以黨建引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，男裝電子商務(wù)一公司黨支部充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，鍛鑄了一支不怕困難、不懼挑戰(zhàn)、不斷超越的狼性團(tuán)隊(duì)。

紅豆集團(tuán)黨委書記、董事局主席周海江在集團(tuán)晨會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)攻市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)雙增，必須要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，團(tuán)結(jié)制勝，要靠精神的力量、進(jìn)化的力量和整合的力量。紅豆男裝電商一公司黨支部成立于2011年1月，上級(jí)黨組織是紅豆股份黨委，目前共有黨員16人，其中正式黨員10人，預(yù)備黨員6人。電商一公司主要負(fù)責(zé)京東、唯品會(huì)、拼多多、蘇寧、抖音等電商平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，帶隊(duì)伍是一門綜合能力測(cè)驗(yàn)，既要有思想認(rèn)識(shí)，還得有實(shí)踐能力。宋瑞敏自2011年負(fù)責(zé)男裝電商條線，組建初期，面對(duì)公司人員少、規(guī)模小、市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)等重重苦難和挑戰(zhàn)，宋瑞敏身先士卒，沖鋒在前。支部黨員個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)拓展業(yè)務(wù)“排頭兵”，攻堅(jiān)克難的“急先鋒”，通過積極探索“黨建+”模式，依托“智慧黨建”的不斷創(chuàng)新和完善，激勵(lì)引導(dǎo)員工以飽滿的工作熱情、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，聚焦“經(jīng)典舒適男裝”新定位，積極投入品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)之戰(zhàn)，紅豆0感舒適襯衫銷售破萬件，公司業(yè)績(jī)得以快速增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)八年銷售利潤(rùn)雙增長(zhǎng)。

這就是團(tuán)隊(duì)的力量。一支有戰(zhàn)斗力、凝聚力的隊(duì)伍，既能讓各環(huán)節(jié)緊密相連、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，也會(huì)在潛移默化中將深厚的紅豆團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn)賦予每個(gè)成員，為大家增添源源不斷的前進(jìn)動(dòng)力，在一次又一次的挑戰(zhàn)中乘風(fēng)破浪，共同達(dá)成一個(gè)又一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

人才是電商發(fā)展之本，打造高效團(tuán)隊(duì)必須有優(yōu)秀人才支撐。銷售業(yè)績(jī)步入快速增長(zhǎng)期，但電商行業(yè)的人才危機(jī)也隨之而來。 2012年到2013年，此時(shí)的電商經(jīng)濟(jì)快速興起，全國(guó)服裝類各品牌均成立了電商部門，導(dǎo)致市場(chǎng)電商專業(yè)化人才需求猛增，嚴(yán)重短缺，品牌間“搶人大戰(zhàn)”異常慘烈，一些品牌甚至出現(xiàn)整個(gè)部門被同行挖走的現(xiàn)象。針對(duì)這一行業(yè)現(xiàn)象，痛定思痛后，宋瑞敏通過行業(yè)交流、市場(chǎng)摸底調(diào)研，及時(shí)調(diào)整了團(tuán)隊(duì)考核方向，同時(shí)大膽啟用年輕人擔(dān)任部門要職，讓年輕人參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。這招起到了積極效果，團(tuán)隊(duì)人員積極性增強(qiáng)，吸引年輕人入職也越來越多，人才流失率大幅降低。

“力量不在胳膊上，而在團(tuán)結(jié)上”。一位管理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，世界杯中大部分進(jìn)球，都是“團(tuán)隊(duì)精神”的結(jié)果，即使是球星，也需要“打配合”。綠茵場(chǎng)上的競(jìng)技規(guī)律，與社會(huì)發(fā)展的內(nèi)在法則不謀而合，這一點(diǎn)在紅豆股份男裝電子商務(wù)一公司團(tuán)隊(duì)中得到鮮明印證。截止目前，宋瑞敏的電商團(tuán)隊(duì)已由2011年的30幾人上升到近130人，團(tuán)隊(duì)人員平均年齡24.5周歲，其中營(yíng)銷業(yè)務(wù)條線中90后占比75%，各業(yè)務(wù)平臺(tái)負(fù)責(zé)人也基本以90后為主，團(tuán)隊(duì)充滿了朝氣、正氣和斗志。通過培養(yǎng)電商專業(yè)化人才策略，為公司培養(yǎng)輸送了多名優(yōu)秀人才，在集團(tuán)電子商務(wù)快速發(fā)展中，起到了很好的表率作用。

新時(shí)代、新征程，創(chuàng)業(yè)興業(yè)、改革攻堅(jiān)，無不面臨難啃的硬骨頭。那些“孤家寡人”、包打天下的“超人”，難以長(zhǎng)久。宋瑞敏說，打造狼性團(tuán)隊(duì)，既體現(xiàn)著戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的高下，也塑造著隊(duì)伍的精氣神。為了同一個(gè)目標(biāo)，大家心往一處想、勁兒往一處使，就能在“強(qiáng)攻市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)雙增”的戰(zhàn)疫中攻城拔寨，無往不前，為實(shí)現(xiàn)“四個(gè)紅豆”貢獻(xiàn)最大力量。