今年是徐亞?wèn)|進(jìn)入紅豆工作的第二十一個(gè)年頭。21年來(lái)，從基層業(yè)務(wù)員干起，歷任業(yè)務(wù)經(jīng)理、紅豆女裝廠廠長(zhǎng)、紅豆股份紅豆男裝研發(fā)中心總監(jiān)，2016年開(kāi)始擔(dān)任紅豆股份紅豆襯衫廠廠長(zhǎng)至今，徐亞?wèn)|獲得過(guò)集團(tuán)六化“黨員先鋒”、集團(tuán)“五一勞?！保诖舜渭t豆“慶百年報(bào)黨恩爭(zhēng)先鋒”活動(dòng)中，再次被光榮評(píng)為黨員先鋒。

這21年對(duì)徐亞?wèn)|來(lái)說(shuō)，身份在變，市場(chǎng)環(huán)境在變，但不變的是能夠始終保持干事創(chuàng)業(yè)的激情，敢于挑戰(zhàn)、勇于擔(dān)當(dāng)，在每一次敏銳捕捉發(fā)展契機(jī)的過(guò)程中，見(jiàn)證和參與紅豆從傳統(tǒng)生產(chǎn)向智能制造變革，在不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)中邁向高質(zhì)量發(fā)展。

智能化，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不再“傳統(tǒng)”

隨著科技高速迭代，勞動(dòng)密集型的紡織服裝制造業(yè)也在不斷拍岸的智能化大潮中“舍舊迎新”。作為國(guó)內(nèi)服裝生產(chǎn)龍頭企業(yè)，智能制造也正在逐漸成為紅豆的發(fā)展方向。自2016年“智慧紅豆”啟動(dòng)以來(lái)，紅豆股份在智慧化布局中不斷加碼，建成包括紅豆西服智能工廠、紅豆襯衫廠智慧車間、智能配送中心等在內(nèi)的多個(gè)項(xiàng)目。

智能化，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不再“傳統(tǒng)”。從前在生產(chǎn)線上，一件襯衫的誕生過(guò)程，更多的是依賴人工。如今走進(jìn)紅豆襯衫廠偌大的生產(chǎn)車間，“行走”的吊掛流水線在車間上空全力運(yùn)轉(zhuǎn)，輸送待完成的襯衫抵達(dá)下一道工序，流水線上的工人只需坐在操作臺(tái)前，加工完成后按動(dòng)面前的電子觸屏，完成生產(chǎn)計(jì)件。

“車間通過(guò)信息化改造，整體生產(chǎn)效率提高了20%，生產(chǎn)周期縮短了30%?！闭劶耙r衫廠智慧化改造過(guò)程，徐亞?wèn)|如數(shù)家珍：從自動(dòng)化入手，引進(jìn)了國(guó)內(nèi)最好最先進(jìn)的自動(dòng)化縫制設(shè)備、自動(dòng)裁床等，實(shí)現(xiàn)主要工序的自動(dòng)化生產(chǎn)；通過(guò)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞和數(shù)據(jù)自動(dòng)采集；通過(guò)大屏、電子看板、PAD、監(jiān)控等實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的目視化、透明化。

得益于工廠自動(dòng)化、數(shù)字化、信息化改造，量產(chǎn)變得更加高效，“像這樣一張裁床，就可以省去三個(gè)人工，效率大大提升的同時(shí)，面料成本也能夠節(jié)省5%-6%?！毙靵?wèn)|指著面前一張正在工作中的自動(dòng)裁床介紹說(shuō)，這樣的改造不僅壓降了成本，也為紅豆定制產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)，“我們現(xiàn)在的系統(tǒng)從前到后都是打通的，門(mén)店的量體數(shù)據(jù)，通過(guò)系統(tǒng)傳輸?shù)胶笈_(tái)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，CAD系統(tǒng)可以自動(dòng)調(diào)版、編版、排版，自動(dòng)把樣板通過(guò)系統(tǒng)傳遞到裁床進(jìn)行裁剪。效率非常高，幾分鐘就可以完成，而傳統(tǒng)手工作業(yè)則要一兩天時(shí)間?！?/span>

作為紅豆股份“智慧紅豆”建設(shè)的成功項(xiàng)目之一，2020年12月，紅豆襯衫廠被江蘇省工業(yè)和信息化廳認(rèn)定為“江蘇省示范智能車間”。

高端化，產(chǎn)品與服務(wù)“兩手抓”

“產(chǎn)品和服務(wù)，一個(gè)是有形的一個(gè)是無(wú)形的，都很重要。”與市場(chǎng)打了20多年交道，徐亞?wèn)|深諳精業(yè)之道，也深知服務(wù)的重要性。產(chǎn)品，要新要好，持續(xù)的創(chuàng)新和不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，才能有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能開(kāi)發(fā)新客戶。同時(shí)，以用戶為中心，提高服務(wù)意識(shí)，老客戶才會(huì)穩(wěn)定才有增長(zhǎng)。

這幾年，紅豆襯衫廠新品更迭不斷，包括一領(lǐng)多號(hào)型襯衫、三防、后烘焙免燙、七彩牛津紡、植物纖維等，都倍受市場(chǎng)好評(píng)。

事實(shí)上，為了尋求差異化發(fā)展，“力求產(chǎn)品能夠直擊‘消費(fèi)者痛點(diǎn)’”，徐亞?wèn)|不僅在工廠的生產(chǎn)和管理上傾心盡責(zé)，也非常重視產(chǎn)品的推陳出新?！拔覀冎饕獓@新材料、新功能、新場(chǎng)景幾個(gè)方面進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?！痹诿恳患拘缕烽_(kāi)發(fā)前，徐亞?wèn)|都會(huì)在市場(chǎng)調(diào)研、標(biāo)桿樣品采樣、面輔料工廠走訪等方面做足功課。像今年春夏，襯衫廠開(kāi)發(fā)的薄荷纖維、竹纖維舒彈等，就是基于紅豆男裝戰(zhàn)略定位進(jìn)行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

熟悉紅豆的人都知道，在科技創(chuàng)新產(chǎn)品方面，紅豆一直走在前列，曾經(jīng)風(fēng)靡市場(chǎng)的全棉針織免燙T恤就出自紅豆之手。免燙產(chǎn)品，也一直是品牌的中高端產(chǎn)品之一。2018年1月，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)差異化、高端化需求，抓住免燙產(chǎn)品這一新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，徐亞?wèn)|著手籌建了紅豆襯衫廠成衣免燙車間，于當(dāng)年8月份投產(chǎn)，如今已做到業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。2021年上半年，免燙車間基本是滿負(fù)荷生產(chǎn)，1-7月成衣免燙襯衫產(chǎn)量增長(zhǎng)102%，利潤(rùn)達(dá)145.2萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)了效益、利潤(rùn)“雙增長(zhǎng)”。

紅豆襯衫廠能夠連續(xù)多年保持業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，除產(chǎn)品因素外，以用戶為中心的服務(wù)意識(shí)，是其中一個(gè)很重要的原因。

重視每一批訂單！從前期的細(xì)致溝通、到按時(shí)按點(diǎn)保質(zhì)保量交貨，再到完善的售后，紅豆襯衫廠的一站式服務(wù)贏得客戶的信賴。像襯衫廠一個(gè)合作了兩年的外貿(mào)客戶，就對(duì)紅豆的信任度很高，不僅把多個(gè)品牌的產(chǎn)品交到紅豆手上，回款也非常及時(shí)，常常都是貨還沒(méi)到，貨款就已經(jīng)過(guò)來(lái)了。“這就是客戶對(duì)我們的極大認(rèn)可。為客戶不斷提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)提升，才能建立起企業(yè)的護(hù)城河?！毙靵?wèn)|說(shuō)。

敢挑戰(zhàn)勇?lián)?dāng)，永保干事創(chuàng)業(yè)的激情

2020年新冠疫情爆發(fā)后，在全國(guó)防疫物資緊缺的情況下，紅豆以“秒改”速度將西服生產(chǎn)線調(diào)整為防護(hù)服生產(chǎn)線，開(kāi)始生產(chǎn)防護(hù)服。憑借多年豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，老黨員徐亞?wèn)|臨危受命接下艱巨任務(wù)，組建紅豆第一條普通防護(hù)服生產(chǎn)線，并負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整個(gè)公司的防護(hù)服生產(chǎn)安排。

當(dāng)時(shí)面對(duì)無(wú)人員、無(wú)設(shè)備、無(wú)原料的困難，徐亞?wèn)|迅速組織生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、設(shè)備負(fù)責(zé)人、采購(gòu)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等，在疫情中突破重重難關(guān)，硬生生組建起一條全新的生產(chǎn)線。徐亞?wèn)|幾乎每晚都在車間緊盯生產(chǎn)進(jìn)度，仔細(xì)檢查流水線上的每件防護(hù)服，與職工一起加班加點(diǎn)，常常要奮戰(zhàn)到凌晨，確保全部完成預(yù)定生產(chǎn)任務(wù)之后才安心下班，僅用3天時(shí)間就實(shí)現(xiàn)第一批產(chǎn)品下線，年度共計(jì)完成銷售2410萬(wàn)。也因?yàn)閷?duì)防疫物資的生產(chǎn)組織有力，在工廠正常業(yè)務(wù)受影響的情況下，2000年上半年職工的收入仍然不降反升，平均工資達(dá)到6000多，工廠也實(shí)現(xiàn)銷售和利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)。

作為身處生產(chǎn)一線的管理者，徐亞?wèn)|非常認(rèn)可“以?shī)^斗者為本”的文化，敢挑戰(zhàn)勇?lián)?dāng)，永保干事創(chuàng)業(yè)的激情，敬業(yè)勤業(yè)、不停進(jìn)取、不能懈怠。作為黨員，徐亞?wèn)|認(rèn)為“黨員先鋒”稱號(hào)是一份榮譽(yù)更是一份責(zé)任：“作為一名黨員先鋒，在今后的工作中要更加嚴(yán)格要求自己，各項(xiàng)工作要以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)保持干事創(chuàng)業(yè)的激情，迎接挑戰(zhàn)勇于擔(dān)當(dāng)，在2021年進(jìn)化增效年中，繼續(xù)學(xué)習(xí)標(biāo)桿和先進(jìn)，推進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)化、組織進(jìn)化、管理進(jìn)化；繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新、加大開(kāi)發(fā)、不斷探索，以高端化、差異化產(chǎn)品適應(yīng)消費(fèi)升級(jí)，以柔性化、智能化提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，才能立于不敗之地。”