2020年3月6日凌晨2點21分，在沒有暖氣的樣品間，隨著一件紅豆男裝毛衫訂單的成交，凍得瑟瑟發(fā)抖的7人團隊歡呼起來。在上線兩個多小時候后，紅豆男裝小程序開了首單！

開辟小程序銷售，這是紅豆男裝一次全新的嘗試，在之后的發(fā)展中，一路勢如破竹：上線當年小程序銷售超過1個億；2021年上半年，小程序GMV銷售累計破億元，超2020年全年；“紅豆七夕節(jié)”期間，紅豆男裝長城羽絨服賣出了1.5萬件……

由于在小程序銷售上的突出表現(xiàn)，陸夢唯，紅豆男裝連鎖三公司智慧零售部副部長，獲評紅豆股份年度“優(yōu)秀營銷人員”稱號，在2021年紅豆集團開展的“慶百年 報黨恩 爭先鋒”活動中，被評為“黨員先鋒”。

從零開始，“升級打怪”

紅豆男裝小程序起步并不算早，但一定是發(fā)展最快的渠道之一。成績的背后，是無數(shù)次的試錯和總結。2019年底開始籌劃時，一切都是從零開始。作為紅豆男裝小程序最早的開發(fā)者和最主要的負責人之一，陸夢唯的成長之路就是不斷升級打怪，在一次又一次的“挖礦”和“補漏”中提升。

2020年9月25日紅豆男裝首個“品牌日”，是小程序做的第一次大型活動，陸夢唯與另外兩個小程序團隊，承接了紅豆男裝1000多家門店的小程序運營和社群營銷的落地。在陸夢唯的團隊里，涉及到320多個線下門店，她帶著2名隊員，為做好準備工作熬了半個多月，每天都是十五六小時的“超長待機”。

25日晚22點，活動正式開啟，紅豆男裝小程序迎來了第一次爆發(fā)。但火爆的背后隱藏著危機，由于對活動效果預估太保守，大量訂單在一秒之內涌進來，系統(tǒng)瞬間崩潰！更嚴重的是，由于貨品量統(tǒng)計存在疏漏，導致爆品“輕鵝絨”的實際備貨量與系統(tǒng)設定備貨量有偏差，在陸夢唯負責的小程序的訂單中，有將近三分之一的訂單無貨可發(fā)。

公司連夜開會，制定出了解決方案：對不能發(fā)貨的訂單實施一對一服務，退款并提供補償。那幾天，陸夢唯每天凌晨四五點才下班，“躺在床上睡不著，滿腦子都是訂單?！痹缟掀唿c多，又起床去上班了。多年的線下門店管理經驗告訴她，一定要抓準“店長”這個關鍵因素，店長是距離顧客最近的人，手中掌握著“大數(shù)據(jù)”，她第一時間聯(lián)系門店店長，溝通進行顧客的二次回訪，幫助協(xié)調訂單問題，還啟用企業(yè)微信，與顧客建立直接聯(lián)系。

超品日活動結束后，陸夢唯帶領團隊立馬復盤，進行系統(tǒng)擴容；設置備貨數(shù)量警戒線；在重大活動前收歸門店和網店的貨品，由配送中心統(tǒng)一發(fā)貨。在2021年的七夕紅粉季活動期間，紅豆男裝長城系列羽絨服2天賣出1萬多件，48小時全部實現(xiàn)發(fā)貨。

挖礦私域流量的關鍵是“門店”

“做小程序銷售，最關鍵的就是‘信任’”，陸夢唯說，“我們對于小程序的定位，一是承接門店在非營業(yè)時間的銷售工作；二是承接顧客在離店時的服務工作，這些都是以門店顧客為基礎的。”

如果說傳統(tǒng)電商是以“貨”為紐帶，以網絡平臺為經營渠道，那么社交電商則是以“人”為紐帶，以人際關系網絡為渠道進行銷售和服務。在小程序銷售中，產品銷售也不再是簡單的銷售，而是服務和體驗，每個環(huán)節(jié)的服務都擁有其附加值。陸夢唯總結：“小程序銷售最大的來源是門店的私域流量。門店承接的每一個顧客，都是我們要服務好的對象。” 以品牌現(xiàn)有客戶和員工的社交關系群為切入點，讓種子用戶在朋友圈內進行裂變，才能引起小程序銷售的爆發(fā)，而連接其中的，恰恰就是用戶對紅豆的“信任”。

“疫情與其說是挑戰(zhàn)，不如說會奮斗者的機遇，加快線上化不是可選項，而是必選項。”陸夢唯說。2020年疫情期間，紅豆男裝通過小程序、直播等實現(xiàn)線上“回血”。2021年開始，公司以線下門店為運營陣地，成立智慧零售部門，與營業(yè)部、商品部配合，支撐起線下1000多家門店的小程序運營和社群落地。以門店為根基，充分挖掘私域流量，陸夢唯的團隊在21家試點門店進行了視頻號直播，輻射門店周邊5公里內的顧客。

“熱忱”是一切的關鍵

“干好工作一定要有不服輸?shù)木瘛薄皹I(yè)務部門，唯有業(yè)績證明實力”“做打不死的小強”……走近陸夢唯的紅豆男裝連鎖三公司小程序團隊，他們的昂揚斗志令人印象深刻。

正因為這股狠勁，這支團隊不斷創(chuàng)造出新的優(yōu)秀成績。2021年1~8月，連鎖三公司小程序銷售團隊蟬聯(lián)公司第一。

“僅靠一個人的努力是做不出成績的，團隊保持步調一致是最重要的?！标憠粑ㄕf。在小程序運營的過程中，工作以小組的形式開展，由她負責整體協(xié)調，運營、產品、技術多條職能線配合，共同幫助合作伙伴建立完整的運營體系，分工協(xié)作細化，這種小組而非單兵的作戰(zhàn)方式，決定了團隊必須齊心協(xié)力。

每到活動期間，大家總是爭著加班，搶著加班?！敖洺Ｊ且呀浟璩恳粌牲c了，但是團隊的小伙伴都不愿意離開辦公室，優(yōu)化頁面、調整后臺、分析數(shù)據(jù)……大家都想再拼一拼?！边@是最讓陸夢唯最為感動的地方。

作為團隊的負責人，陸夢唯堅決履行好黨員的模范帶頭作用。每天20:30，是她最早下班的時間，半夜甚至凌晨下班是她最為常態(tài)化的工作狀態(tài)?！澳憧偸前鸭耶敵伤奚??！闭煞虿恢挂淮蔚剡@樣說。陸夢唯卻樂在其中：“一個人如果對工作沒有激情，就會什么都做不好。熱忱是一切成績關鍵?！?/span>

“在紅豆不問你的出處，只要你愿意付出，一定會得到相應的回報。” 陸夢唯身為“90后”，在紅豆男裝的職業(yè)店長、職店科長、內勤主管等位置上干了7年，通過競爭上崗一步步靠業(yè)績走向管理崗位。她以自身實際的經歷告訴團隊，“努力有價值，努力會有回報。”2021年奮戰(zhàn)四季度，他們的目標是用3個月實現(xiàn)完成前三季度銷售總和，確保完成線上化銷售占比30%，爭取50%。

沒有誰的成功是老天爺白給的，勤奮永遠比運氣更重要。不畏困難不畏挑戰(zhàn)，迎上去做事情，去解決難題，這就是陸夢唯身為黨員永遠“不服輸”的向上精神。