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? ? ? ?1996年進(jìn)入紅豆工作的張高榮，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)拼搏25年，從事財(cái)務(wù)工作后，他一直忠于職守、競(jìng)競(jìng)業(yè)業(yè)，在領(lǐng)導(dǎo)、同事心目中就像“老黃?！币粯忧谇趹Ｗ鳛橐幻麚碛?5年黨齡的老黨員，張高榮立足本職崗位，服務(wù)大局，自覺(jué)發(fā)揮黨員模范帶頭作用……并且連續(xù)多年被評(píng)為紅豆集團(tuán)財(cái)務(wù)標(biāo)兵。
（圖中第一排右二為張高榮）
? ? ? ?據(jù)同事說(shuō)，張高榮每天工作都很忙，經(jīng)常奔波在財(cái)務(wù)條線上。他心里總是把工作裝得滿滿的，如何降本增效、如何有效處理應(yīng)急難題，如何更好地支持業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，從資金籌劃到成本管理、以及持續(xù)推進(jìn)規(guī)范運(yùn)作等，總是為優(yōu)化財(cái)務(wù)管理及助力企業(yè)發(fā)展而思考，對(duì)待工作從未松懈過(guò)，經(jīng)常最后一個(gè)下班。
? ? ? ?通用股份是上市公司，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)到資本市場(chǎng)，涉及的財(cái)務(wù)工作面廣量大，非常繁雜。作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，每次企業(yè)融資答辯時(shí)，張高榮都會(huì)提前好幾天整夜整夜的看資料、記要點(diǎn)，進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作，任勞任怨。沉甸甸的壓力背后是他對(duì)企業(yè)的愛(ài)崗之情，也詮釋著紅豆人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
? ? ? ?張高榮不僅對(duì)自己要求嚴(yán)格，也要求下屬對(duì)待工作必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。為了提升自己以及部門(mén)人員的專業(yè)技術(shù)及業(yè)務(wù)能力，張高榮專門(mén)創(chuàng)建了財(cái)務(wù)微信學(xué)習(xí)群，邀請(qǐng)部門(mén)所有人員，并且每天都會(huì)在群里分享財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容，及針對(duì)企業(yè)走出面對(duì)新問(wèn)題、新國(guó)際財(cái)稅政策專題學(xué)習(xí)，及時(shí)學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)技能，2020年度紅豆集團(tuán)財(cái)務(wù)條線考核，張高榮帶領(lǐng)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)排名第一。
? ? ? ?如今的財(cái)務(wù)部門(mén)已經(jīng)不能局限于傳統(tǒng)的“賬房”角色，而是必須加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)同協(xié)作，共同推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合。
? ? ? ?2020年，張高榮兼管信息化部門(mén)，他深知信息化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，于是積極主動(dòng)推進(jìn)數(shù)字化通用云平臺(tái)系統(tǒng)。今年1月份，順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，數(shù)字化通用云平臺(tái)系統(tǒng)正式上線，目前已在投入使用中。通用云平臺(tái)系統(tǒng)在全鋼內(nèi)實(shí)現(xiàn)了客戶訂單管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流發(fā)貨管理、運(yùn)費(fèi)管理、應(yīng)收款管理、計(jì)劃核銷等管理功能，提高了工作效率。同時(shí)實(shí)現(xiàn)了MES、金算盤(pán)、業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，全面貫通，減化重復(fù)工作，加速推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化。
? ? ? ?多年的崗位經(jīng)驗(yàn)，讓張高榮深知財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過(guò)多層次分析可以更好地為經(jīng)營(yíng)賦能。為了讓每個(gè)廠長(zhǎng)經(jīng)理對(duì)當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)情況有一定的預(yù)先了解。張高榮帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)針對(duì)營(yíng)銷政策方案建立了盈利預(yù)算模型，通過(guò)把費(fèi)用按性質(zhì)分為變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用的建立盈利預(yù)測(cè)模型，根據(jù)營(yíng)銷政策與目標(biāo)銷售輸入模型，系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)算盈虧情況。新的盈利預(yù)算模型，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，及時(shí)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，在企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。同時(shí)每月，張高榮還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)抓過(guò)程，通過(guò)圍繞目標(biāo)實(shí)行對(duì)標(biāo)分析、協(xié)助實(shí)體開(kāi)展糾偏措施，提供中肯、有效的改進(jìn)建議。
? ? ? ?財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響，作為公司財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)頭人，張高榮始終堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己、對(duì)企業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的老黃牛精神，同時(shí)率先垂范、與時(shí)俱進(jìn)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，努力為公司財(cái)務(wù)人員成長(zhǎng)成才營(yíng)造良好的工作氛圍，不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)組織的成長(zhǎng)、為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮賦能作用！