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這是一個變革的時代。在無錫市地方領導和紅豆集團員工眼里，黨的十九大代表、集團黨委書記、董事局主席兼CEO周海江，就是這個時代中涌現(xiàn)出的一位“變革者”。
服裝產業(yè)，是紅豆集團的主業(yè)。隨著我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，可以說，紅豆服裝板塊在發(fā)展中，與其它企業(yè)一樣，面對著前所未有的“挑戰(zhàn)”與“壓力”。
記者了解到，當企業(yè)普遍由于低端產品產能過剩、生產成本上升、創(chuàng)新能力弱、產品缺乏競爭力等因素，處于困境之中，紅豆服裝板塊卻沒有萎縮，反而進入了技術與品牌大發(fā)展期。
紅豆如何跳出服裝市場低水平的競爭，“沖”出“沼澤地”，把企業(yè)打造成“長青樹”？
紅豆集團的干部與職工都這樣說，“關鍵在于我們有一個創(chuàng)新型企業(yè)家。在周海江的帶領下，集團培養(yǎng)出一個創(chuàng)新型的職工群體，擁有一批自主知識產權的核心技術、知名品牌，整體技術創(chuàng)新水平在同行業(yè)居于先進地位，在參與國際市場競爭中，形成了新優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展能力。”
在周海江眼里，“人才、平臺、投入”是紅豆集團提升科技創(chuàng)新能力的三要素。然而，紅豆集團卻地處雞鳴聞三縣，離無錫城區(qū)幾十公里的偏僻的東港鎮(zhèn)，科技、管理、經營各類人才匱乏。不要說高層次人才了，就連當?shù)乜汲鋈サ钠胀▽？粕厴I(yè)，大多數(shù)也不愿意回去。
有著大學教師經歷的周海江，比一般普通企業(yè)家對人才有著更深的理解，深知該如何去營造適合人才發(fā)展的環(huán)境，培育和優(yōu)化人才隊伍結構，以人才優(yōu)勢再造傳統(tǒng)產業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。
周海江突出問題導向，設立人才專項引進基金和獎勵制度，尤其對有突出貢獻的領軍人才和高技能人才，打破民營企業(yè)用人的“框框”，提拔到企業(yè)技術、管理、營銷領導崗位；加快企業(yè)創(chuàng)新平臺建設，為各類人才提供優(yōu)越科研的環(huán)境。
目前，集團旗下7家企業(yè)都建立起博士后工作站、院士工作站和研究生工作站“三站”，以及企業(yè)技術中心、工業(yè)設計中心、工程技術研究中心“三中心”，還建立了自己的企業(yè)大學——“紅豆大學”，不斷為企業(yè)培養(yǎng)各類技術人才，并通過培訓全面提升員工的技能、管理、營銷能力。
在實施“創(chuàng)新工程”上，周海江注重開展產學研合作。他常帶隊走進高校院所，尋求從技術、人才、管理等方面合作，先后與蘇州大學、東華大學合作研發(fā)了紅豆杉為原諒的生態(tài)紡織服裝產品、人體親和型涼感功能聚酯纖維產品，以及開發(fā)紡織品為基礎的新型、高效的醫(yī)療保健和康復可穿戴產品。
現(xiàn)在，紅豆集團還建立了長三角紡織服飾檢測中心，已成為CNAS、省級計量認證（CMA）認可的紡織品專業(yè)實驗室。中心負責公司服裝研發(fā)過程中材料、印染、面料、紡織方法等試驗及檢測，為新產品研發(fā)提供了全面的保障。
經過多年努力，紅豆集團科技發(fā)展進入由量的增長向質的提升的躍升期，企業(yè)自主創(chuàng)新能力得到快速提升。目前，擁有有效專利583項，其中發(fā)明專利83項，省級高新技術產品23項。近年來，公司承擔各類科技項目超過30個，擔任主要起草國家標準3個、參與起草國家標準4個、制定行業(yè)標準5個，贏得了市場“話語權”。
在眾多民營企業(yè)，無論技術改造、工藝改變，還是新產品開發(fā)等，都是“老板”或董事會幾個人說了算。然而，在紅豆集團并不是如此。
周海江建立了以企業(yè)技術中心、技術委員會、專家委員會、科研部門、管理與服務部門為主體的技術評估體系，跟蹤、收集各類行業(yè)數(shù)據(jù)信息，分析當前國內外同行業(yè)的技術發(fā)展狀況和趨勢，運用SWOT方法分析評估公司現(xiàn)有技術與標桿企業(yè)差距，為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供參考和依據(jù)。
不但如此，周海江更是注重發(fā)揮員工的創(chuàng)新作用。公司專門成立了創(chuàng)新方法推廣應用工作小組，應用TRIZ 理論體系與創(chuàng)新思維創(chuàng)新，形成課題應用小組，每個小組針對不同的課題進行分析、記錄解決問題，形成了一批新技術、新材料、新方法，并有目的、有組織、有計劃地在企業(yè)深入創(chuàng)新方法的應用推廣。
來源：中國科技網