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2017年10月17日，黨的十九大代表周海江、王耀走進新華報業(yè)全媒體訪談節(jié)目《黨代表面對面》北京演播室，就“為決勝小康筑強實業(yè)之基”話題展開訪談。新華報業(yè)全媒體記者 余萍攝
黨的十九大是在全面建成小康社會決勝階段、中國特色社會主義發(fā)展關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的大會。習(xí)近平總書記多次提出要抓好實體經(jīng)濟，他指出，不論經(jīng)濟發(fā)展到什么時候，實體經(jīng)濟都是我國經(jīng)濟發(fā)展、在國際經(jīng)濟競爭中贏得主動的根基。實體經(jīng)濟發(fā)達是我省的鮮明優(yōu)勢，省第十三次黨代會提出，要把做強實體經(jīng)濟作為重要取向。17日，黨的十九大代表、紅豆集團黨委書記、董事局主席周海江和黨的十九大代表、江蘇洋河酒廠股份有限公司黨委書記、董事長王耀，應(yīng)邀走進新華報業(yè)傳媒集團設(shè)在北京的全媒體演播室，暢談?wù)衽d實體經(jīng)濟。
經(jīng)濟的穩(wěn)定器，國家的硬實力
主持人：紅豆集團和洋河酒廠都是堅守實業(yè)幾十年的知名企業(yè)，請兩位老總結(jié)合各自企業(yè)實際，談?wù)勅绾慰创龑嶓w經(jīng)濟在決勝小康階段的地位和作用。
周海江：實體經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)和命脈，其地位和作用表現(xiàn)在：首先，實體經(jīng)濟是解決就業(yè)的主渠道。紅豆目前已是集紡織服裝、橡膠輪胎、房地產(chǎn)、生物醫(yī)藥四大產(chǎn)業(yè)于一體、年銷500多億元的大型跨國企業(yè)集團，直接解決就業(yè)2萬多人，間接解決就業(yè)10多萬人。其次，實體經(jīng)濟是經(jīng)濟的穩(wěn)定器。虛擬經(jīng)濟離不開實體經(jīng)濟，它是建立在實體經(jīng)濟基礎(chǔ)之上的延伸經(jīng)濟，如果實體經(jīng)濟發(fā)展不好，虛擬經(jīng)濟也就沒有了依靠，導(dǎo)致整個經(jīng)濟社會不穩(wěn)。第三，實體經(jīng)濟是國家的硬實力。它造就的強大制造業(yè)是國家機器強大的保證，是國家硬實力的展現(xiàn)。
王耀：洋河一直專注于釀酒主業(yè)，堅守匠心追求極致，不惜代價做出與眾不同的好產(chǎn)品。截至2016年，公司總資產(chǎn)達到388.04億元，凈資產(chǎn)260.52億元，成為宿遷市打造“酒都宿遷”、全面“振興蘇酒”戰(zhàn)略目標中的重要支撐力量。從2012年至2016年，洋河股份累計上交稅金超過270億元，為地方經(jīng)濟更好更快發(fā)展做出了積極貢獻。同時，也對帶動社會就業(yè)等方面產(chǎn)生了巨大的拉動作用。
把創(chuàng)新融入血液和骨髓
主持人：習(xí)近平總書記提出的新發(fā)展理念中，創(chuàng)新居于首位。兩家企業(yè)在走自主創(chuàng)新之路的過程中，各自取得了哪些經(jīng)驗可以與大家分享一下？
周海江：創(chuàng)新是企業(yè)唯一的出路。不管是技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新，你領(lǐng)先了，你就賺錢了；你這一段時間領(lǐng)先，你就這一段時間賺錢；什么時候被別人超越了，你就不賺錢了。同時，我們的創(chuàng)新要以創(chuàng)造價值為導(dǎo)向。作為實體經(jīng)濟，比較關(guān)鍵的還要注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提升。而這種創(chuàng)新能力我認為決定于三要素：人才、平臺、投入。
王耀：創(chuàng)新是融入到洋河人的血液里、滲透到骨髓里的。洋河的創(chuàng)新可以概括為兩方面：一是以人才驅(qū)動提升智造水平。洋河為了培養(yǎng)專業(yè)的品酒人員，幾年來傾全力打造“千人計劃”，培育出一批懂技術(shù)、善創(chuàng)新的技術(shù)鐵軍；二是以健康和體驗為核心推動技術(shù)革命。近年來，洋河已有50多個科研項目及新產(chǎn)品先后通過國家和省市鑒定，核心成果均達到國內(nèi)國際領(lǐng)先水平，企業(yè)的產(chǎn)品核心競爭力不斷夯實，技術(shù)創(chuàng)新能力處在國內(nèi)領(lǐng)先地位。
提供優(yōu)質(zhì)商品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)
主持人：對于從事實體經(jīng)濟的企業(yè)而言，兩位老總覺得在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中最需要做哪些事？
王耀：從企業(yè)來理解，主要做好以下三個方面的工作：一是以消費者需求為理念，創(chuàng)造快樂健康，開創(chuàng)白酒由過去的香型向口感的轉(zhuǎn)變；二是以工匠精神為核心，打造極致產(chǎn)品，具體的是堅守“五度五米”，即“寬度一毫米的專注、深度一千米的極致、高度一萬米的堅守、長度萬萬米的創(chuàng)新、溫度立方米的熱愛”；三是以產(chǎn)品質(zhì)量為基石，塑造卓越品質(zhì)。
周海江：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵是提供優(yōu)質(zhì)商品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，紅豆提出了企業(yè)的“六化”戰(zhàn)略：智能化，讓服裝智慧起來；綠色化，一手抓住“綠色制造”，另外一手抓住“綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)”；服務(wù)化，一手抓住“制造業(yè)服務(wù)化”，另外一手抓住“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的布局”；高端化，一手抓住“產(chǎn)業(yè)價值鏈高端化”，另外一手抓住“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中高端產(chǎn)業(yè)的布局”；國際化，一手抓住“跨國兼并收購”，另外一手抓住“一帶一路”布局；證券化，積極利用資本市場，加速實業(yè)的發(fā)展。
促進互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟深度融合
主持人：省第十三次黨代會提出要大力實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，促進互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟深度融合發(fā)展。那么，紅豆和洋河在這方面各自做了哪些探索？還有哪些打算？
王耀：在互聯(lián)網(wǎng)開始興起的時候，我們就意識到互聯(lián)網(wǎng)電商一定是代表未來營銷的一個方向。所以在很早以前，我們就開始布局了互聯(lián)網(wǎng)電商。同時，我們還提出了線上線下一體化的目標。這樣使我們白酒的銷售更加貼近消費者，更加注重這種快捷、便利的體驗。像我們白酒銀行里的封壇酒都是以定制為方向的，每一壇酒都有客人的簽字，更加強調(diào)了個性化的定制體驗。
周海江：紅豆一直堅守、深耕實體經(jīng)濟，但必須在“產(chǎn)融”方面做好物聯(lián)網(wǎng)方面的布局，抓住物聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的契機，才能更好地迎接未來。我們一方面參與中感物聯(lián)網(wǎng)投資基金，另一方面積極打造物聯(lián)網(wǎng)銀行——錫商銀行。錫商銀行的創(chuàng)新特色，就是定位為“物聯(lián)網(wǎng)銀行”，未來錫商銀行將依托無錫市強大的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，以移動金融和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為手段，探索和打造中國第一家物聯(lián)網(wǎng)銀行。
借助資本市場做大做強
主持人：自主資本是企業(yè)運營的血脈。我國企業(yè)的資本多數(shù)依靠借貸，成本高、周期短、負債率高，自主性差。周總覺得該如何改變這種間接融資模式？
主持人：2009年，洋河股份登陸A股。借助資本市場的力量，洋河采取了哪些戰(zhàn)略，以求重新打開中高速增長的通道？
王耀：一是通過對市場進一步的深耕細作，全國化戰(zhàn)略全面展開，省外市場的布局以20%以上的增長不斷向前推進；二是產(chǎn)品的不斷升級，在打造高端品牌形象方面有了長足進步，今年以來“夢之藍”取得了50%左右的增長；三是在營銷轉(zhuǎn)型方面，在線下試營深度分銷模式，在線上不斷打造官方旗艦店，與各個平臺實現(xiàn)合作，使線上的銷售保持了100%的增長。
新華報業(yè)全媒體記者 任松筠