7月的錫城，一片火熱，紅豆集團的現(xiàn)代化生產(chǎn)線上同樣熱火朝天。西服智能制衣車間里，一件件制作中的西服沿著軌道有序流動，掌握了新技能的產(chǎn)業(yè)工人正在有條不紊地操作著各道工序。

作為民企產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革“先行軍”，紅豆集團多年來探索出一條民企產(chǎn)改“紅豆之路”?！耙渣h建帶工建促產(chǎn)改一體化推進，建設一支知識型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人大軍，是紅豆的發(fā)展秘訣。”紅豆集團黨委副書記、工會主席王竹倩說，紅豆探索實施“四鑄四有工作法”：以思想引領“鑄魂”，確保產(chǎn)業(yè)工人政治有方向；以素質(zhì)提升“鑄匠”，確保產(chǎn)業(yè)工人事業(yè)有希望；以精致服務“鑄愛”，確保產(chǎn)業(yè)工人生活有保障；以身心關愛“鑄家”，確保產(chǎn)業(yè)工人情緒有釋放。與職工共筑命運共同體，取得了以產(chǎn)改有力推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的切實成效。

黨建引領　　推動產(chǎn)改走深走實

2020年，紅豆集團作為唯一民營企業(yè)被列入首批全國產(chǎn)改試點單位。對于這個“唯一”，作為產(chǎn)改工作牽頭人的王竹倩深感責任重大。她與團隊鉆研出因地制宜的路徑：“黨建強促發(fā)展強，黨建引領產(chǎn)改形成了黨建、產(chǎn)改、工建一體推進的格局?！痹诰唧w工作中，紅豆集團實施班子雙向進入、工作雙向互動、人才雙向培養(yǎng)、文化雙向互促、制度雙向互補，把高級人才、技術能手、優(yōu)秀員工吸引到黨組織中來，增加黨代表和工會委員中一線員工比例。

黨員比重提升，民企產(chǎn)改更能走深走實。數(shù)據(jù)顯示，紅豆集團目前員工近3萬人，其中黨員就有近1400名。不僅如此，近5年來，紅豆集團共有500多名一線優(yōu)秀員工發(fā)展成為黨員，65名優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成為廠長經(jīng)理，技術人才中的黨員比例達到32%……越來越多的企業(yè)骨干成為黨員、黨員成為企業(yè)骨干、黨員骨干成為企業(yè)核心人才?！俺浞职l(fā)揮黨員的先鋒模范作用，把黨和國家的方針政策真正貫徹落實到實處，就是民營企業(yè)最大的機遇?！奔t豆集團黨委書記、董事局主席周海江說。

　　創(chuàng)先爭優(yōu)　　讓職工“有為有位”

在紅豆，員工是“主角”。1986年出生的劉時榮父母都是紅豆集團的產(chǎn)業(yè)工人，他初中畢業(yè)后也來到紅豆集團，成為一名鋼絲操作工。由于工作勤奮努力，劉時榮被評為“三星級”員工后又帶薪免費上了紅豆大學，隨后競爭上崗成為安全管理干部并光榮入黨?！叭缃裎以谕ㄓ霉煞葚撠煱踩h(huán)保工作，紅豆為我們一線產(chǎn)業(yè)工人提供了很好的平臺。”劉時榮說，他還將鼓勵自己女兒學習小語種，學成之后去紅豆集團國外生產(chǎn)基地上班，“我們對公司感情特別深！”像劉時榮一樣，一步一個腳印從基層走出來的產(chǎn)業(yè)工人在紅豆集團不計其數(shù)——近5年來，累計有700多名員工通過競爭上崗走上了不同的管理崗位。

“我們積極打通職業(yè)成長通道，推選優(yōu)秀的‘三星級’職工到紅豆大學免費深造，優(yōu)先安排擔任基層管理人員?！蓖踔褓徽f，完善創(chuàng)先爭優(yōu)機制的同時，紅豆集團還提升員工技能，通過深化紅豆大學建設，實施學分制培訓、開展線上培訓等方式，賦能產(chǎn)業(yè)工人成長。去年，紅豆集團開展線下培訓達3154場，培訓人次超65萬。截至目前，紅豆擁有中高級工3082人，技師以上156人。

雙向奔赴　　職工與企業(yè)同頻共振

為員工搭建集群智、獻良策平臺，實現(xiàn)企業(yè)、員工共成長。在今年4月舉行的“挖潛月”活動中，紅豆集團共收到產(chǎn)業(yè)工人的合理化建議17643條，采納5690條。其中，通用股份輪胎技術研究院院長丁振洪提議的“全鋼胎胎面配方去復雜化，進行同類型、同性能合并”被采納后，技術研究院抓緊開展全鋼胎胎面配方調(diào)整工作，將原先23個配方優(yōu)化到11個，切實壓降生產(chǎn)管理成本，預計節(jié)約年采購成本400萬元左右?！凹t豆給了我們更大空間實現(xiàn)自我價值，這也是我放棄出國深造，來到紅豆的原因之一?！倍≌窈榛貞?，雖然研發(fā)團隊僅有幾個人，但無論是幾千、幾萬元的設備，還是上百萬元的軟件，只要有利于研發(fā)，在申請時集團總是一路“綠燈”。企業(yè)的信任，讓他決心引領團隊做更多有意義的事。

從細微處入手，從貼心處關懷。紅豆集團在廠區(qū)設置“書記信箱”和“工會信箱”，在車間、小組設置“回音壁”和“員工心情指數(shù)晴雨表”，打通了員工與上至集團黨委書記、董事局主席，下至車間主管的溝通平臺和渠道，將員工被動提意見，轉變?yōu)槠髽I(yè)主動聽取意見，把矛盾化解在基層，將問題解決在車間?！拔沂菑幕鶎訂T工成長起來的，我深知員工最需要什么、最希望得到什么、最看重什么?！蓖踔褓徽f，集團未來將持續(xù)以黨建鑄魂、以改革聚力，構建企業(yè)與產(chǎn)業(yè)工人的命運共同體、事業(yè)共同體、利益共同體，著力增強產(chǎn)業(yè)工人的獲得感、幸福感，為高質(zhì)量發(fā)展貢獻“紅豆力量”。

來源：無錫日報   http://szb.wxrb.com/content/202407/18/content_174569.html