如果對(duì)紅豆50多年發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一句概括,那就是“聽黨話、跟黨走”。紅豆集團(tuán)總裁周海江如是說。
        作為紅豆集團(tuán)的當(dāng)家人,在采訪中,周海江向記者講述著紅豆的發(fā)展歷程:“1957年,我爺爺當(dāng)時(shí)還是一個(gè)彈棉花匠。公私合營和合作化之后,村里三個(gè)彈棉花匠成立了彈棉花合作社。1958年我爺爺入了黨。這個(gè)合作社就是現(xiàn)在紅豆集團(tuán)的前身。”
        “1983年,當(dāng)時(shí)任村黨支部書記的父親被組織派到企業(yè)工作,第二年注冊(cè)‘紅豆’商標(biāo)。1988年我從河海大學(xué)辭職加盟,當(dāng)時(shí)我已經(jīng)是黨員。所以從一開始,因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)是集體企業(yè),入黨就是一個(gè)傳統(tǒng)?!?br style="padding: 0px; margin: 0px;" />        實(shí)踐證明,現(xiàn)代企業(yè)制度只顧內(nèi)部利益、不顧外部利益使其先天不足,而紅豆集團(tuán)創(chuàng)立的“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會(huì)責(zé)任”三位一體的制度模式,較好地協(xié)調(diào)了企業(yè)內(nèi)外部利益關(guān)系,實(shí)現(xiàn)效率與公平的雙贏,在企業(yè)微觀層面呼應(yīng)了“社會(huì)主義”與“市場經(jīng)濟(jì)”的有機(jī)融合。紅豆集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展,就是得益于這種制度模式。
        對(duì)于為什么要把黨建嵌入現(xiàn)代企業(yè)制度,周海江介紹說,這是建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,也就是努力把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。在黨建思路上,紅豆創(chuàng)造了“一核心三優(yōu)勢”的做法,即:以黨組織為企業(yè)的政治核心,把黨的方針政策作為企業(yè)的決策導(dǎo)向和發(fā)展機(jī)遇;把黨的組織體系作為企業(yè)德才兼?zhèn)涞娜瞬艓?;把黨的核心理念和工作方法作為企業(yè)凝聚人心的巨大力量。在黨建工作方法上,紅豆總結(jié)了“一融合雙培養(yǎng)三引領(lǐng)”的工作法,即:黨企工作融合,黨員和人才雙向培養(yǎng),以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)和諧。在黨建工作機(jī)制上,紅豆形成了黨企“五個(gè)雙向”工作機(jī)制,即:班子雙向進(jìn)入、工作雙向互動(dòng)、人才雙向培養(yǎng)、文化雙向互促、制度雙向互補(bǔ)。
        除此之外,紅豆集團(tuán)創(chuàng)立了黨建ISO9001質(zhì)量管理體系,成為全國首家通過ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證的民營企業(yè)黨組織。
        周海江表示:“搞好企業(yè)黨建,是打造百年民企的堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)和可靠保證。把企業(yè)黨委作為政治領(lǐng)導(dǎo)核心,黨委主要確保企業(yè)的發(fā)展方向,確保黨的方針政策貫徹落實(shí)。鍛鑄企業(yè)紅色品格,把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和和諧發(fā)展優(yōu)勢。”
        周海江認(rèn)為,企業(yè)的綠色品格就是加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任,增強(qiáng)企業(yè)責(zé)任感實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、員工和環(huán)境的和諧。多年來,紅豆不僅通過給股權(quán)、競爭上崗,不斷提高員工收入,使企業(yè)內(nèi)部和諧,還帶動(dòng)企業(yè)周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,共同構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。正是成功鍛造了企業(yè)的“紅色品格”和“綠色品格”使紅豆保持著快速發(fā)展。(莊道秋)

來源:中華工商時(shí)報(bào)http://www.cbt.com.cn/epaper/uniflows/html/2014/10/20/03/03_41.htm