在人工智能與“互聯(lián)網(wǎng)+”迅猛發(fā)展的背景下，國內(nèi)外企業(yè)紛紛搶灘智能產(chǎn)業(yè)。而傳統(tǒng)制造企業(yè)如何布局將對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生深刻影響。記者日前深入紅豆集團調(diào)研發(fā)現(xiàn)，這家國內(nèi)領(lǐng)先的傳統(tǒng)服裝企業(yè)早就布局智能化，近年來積極借助互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段對自身進行全面改造、轉(zhuǎn)型、升級，同時借助資本市場，投入巨資積極建設(shè)“智慧紅豆”項目，走出了一條傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能轉(zhuǎn)型的穩(wěn)健發(fā)展之路。

“創(chuàng)新領(lǐng)先”，紅豆股份的智能轉(zhuǎn)型

　　“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)進入智能化階段，我們?nèi)ν七M智慧紅豆建設(shè)，最為重要的核心就是助力紅豆集團智能化升級。”在紅豆集團董事局主席周海江看來，成熟的企業(yè)家總是具有強烈的創(chuàng)新危機感，如果企業(yè)在創(chuàng)新上停滯不前，那就會離死亡越來越近。布局智能化，巨資投入“智慧紅豆”建設(shè)，就是紅豆又一創(chuàng)新之舉。

產(chǎn)品智能化為豐富用戶服務(wù)打開了無窮的空間，進而形成了巨大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。從用戶端來看，智能產(chǎn)品將產(chǎn)生大量的服務(wù)。從企業(yè)端來看，智能平臺上可以搭載各種形式的應(yīng)用，為細分市場用戶提供差異化服務(wù)。在紅豆現(xiàn)代化的服裝旗艦店，全息投影、智能機器人、智能貨架、智能試衣間等一系列智能設(shè)備已經(jīng)投入使用。走進無錫的一家紅豆男裝旗艦店，首先映入眼簾的是一面“魔法”穿衣鏡。站在鏡子前，點擊屏幕上的按鈕，就會跳出來一件襯衫并“穿”在你的身上。舉手投足間衣隨人動，虛擬出了“穿”的效果。來自紅豆集團控股的紅豆股份（600400）“智能試衣間”的試穿體驗，正是紅豆股份“智化”的一部分。

　　近年來消費個性化、多元化的新趨勢使得服裝行業(yè)在科技、產(chǎn)品、設(shè)計、管理、服務(wù)等方面的轉(zhuǎn)型升級任務(wù)顯得緊迫而艱巨。鑒于此，身處傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)的紅豆股份，較早意識到必須充分運用互聯(lián)網(wǎng)思維模式整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，讓生產(chǎn)、管理和渠道要素都隨產(chǎn)業(yè)變革而迅速演變，形成一定時期內(nèi)重復(fù)的“創(chuàng)新領(lǐng)先”，才能讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邁上產(chǎn)業(yè)價值鏈的高端。

　　“創(chuàng)新領(lǐng)先”是什么？周海江說，“創(chuàng)新領(lǐng)先”有好幾種模式：一種是商業(yè)模式創(chuàng)新，比如說阿里巴巴平臺，當(dāng)時出現(xiàn)這樣的交易平臺是獨一無二的；一種是技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新，比如蘋果手機；當(dāng)然也包括管理模式創(chuàng)新。不論哪種創(chuàng)新，一個共同特點是緊貼甚至培育消費者需求，企業(yè)提供的產(chǎn)品是有效供給，而有效供給是供給側(cè)改革的重要內(nèi)涵。只要能在一段時間內(nèi)保持領(lǐng)先，就能獲得高附加值，就會盈利。然后，不斷重復(fù)這樣的領(lǐng)先過程。所以說，“創(chuàng)新領(lǐng)先”是企業(yè)賺錢的利器。

　　企業(yè)家思想往往決定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的遠見，“創(chuàng)新領(lǐng)先”為紅豆股份確立了全新的發(fā)展戰(zhàn)略，即重點發(fā)展紅豆男裝連鎖專賣業(yè)務(wù)，快速發(fā)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)；實施智慧化建設(shè)，建立集企業(yè)信息流、資金流、物流、工作流于一體的智慧平臺，帶動公司經(jīng)營管理的科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，推動公司向“智慧創(chuàng)造運營”經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。

　　經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展和積淀，紅豆股份順勢果斷推出了以數(shù)字化、信息化、智能化先進制造技術(shù)為突破口的變革轉(zhuǎn)型。5月4日上午，紅豆股份與國際咨詢巨頭埃森哲正式攜手建設(shè)“智慧紅豆”，據(jù)了解，雙方合作范圍將涵蓋供應(yīng)鏈、IT、財務(wù)管理、產(chǎn)品設(shè)計、商品管理、網(wǎng)絡(luò)營銷多個方面，以強化公司運營、提升管理的核心能力為重點，并針對公司整體的信息化現(xiàn)狀進行評估，制訂未來3-5年的信息化總體戰(zhàn)略和實施規(guī)劃等等。此舉標志著“紅豆股份信息化”項目正式啟動，智能化轉(zhuǎn)型邁向新階段。

這將會讓紅豆股份在“創(chuàng)新領(lǐng)先”的重復(fù)中贏得市場競爭優(yōu)勢，支撐企業(yè)穩(wěn)健而可持續(xù)發(fā)展，給廣大股東帶來豐厚回報。周海江對企業(yè)發(fā)展的堅定信心令人印象深刻。

“智慧紅豆”，紅豆再次站上新風(fēng)口

　　注入了創(chuàng)新基因的紅豆集團，從當(dāng)初一個手工小作坊，發(fā)展成為世界服裝產(chǎn)業(yè)的知名企業(yè)，實現(xiàn)了驚人的裂變式發(fā)展。而這正是得益于紅豆集團在創(chuàng)新上的銳意進取。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的不竭動力，不斷創(chuàng)新發(fā)展是紅豆集團快速發(fā)展的唯一法寶。周海江認為，企業(yè)的生態(tài)已經(jīng)將被互聯(lián)網(wǎng)深刻改變，但敢于、善于融入物物互聯(lián)、萬物互聯(lián)大潮中的智慧企業(yè)其發(fā)展?jié)摿涂臻g將十分巨大。因而，打造“智慧紅豆”，推進智能轉(zhuǎn)型將是紅豆創(chuàng)新發(fā)展的一個重要抓手。

2013年12月23日，紅豆電信正式成立，紅豆集團把信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析充分運用到集團戰(zhàn)略、管理和運營等方面，打造具有紅豆特色的“智慧企業(yè)”。布局移動電信，推動“兩化”融合，這是智慧紅豆建設(shè)的又一點睛之筆。

　　2016年11月，紅豆發(fā)起成立了物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基金，2016年11月，紅豆集團正式成立了物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部，利用信息技術(shù)，深化服務(wù)及業(yè)務(wù)融合，進一步提高信息資源開發(fā)利用能力，同時依托集團，整合物聯(lián)網(wǎng)資源，進一步創(chuàng)新開發(fā)可穿戴產(chǎn)品，探索發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，為紅豆智能化升級注入新動能。

從1957年手工小作坊的艱難起步，到1980年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的艱難轉(zhuǎn)型；從1992年江蘇省首家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團——紅豆針紡集團的成立，到2007年走出去建設(shè)柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)……紅豆集團60年發(fā)展歷程，不僅是中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的縮影，也是中國民營企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一個鮮活樣本。60年匠心，60年傳情，懷著一份對實業(yè)篤定的初心，紅豆三代人用不變信念和一點一滴行動去演繹、去詮釋。對此，周海江深有感觸地說，三代人60年堅守實業(yè)，矢志不渝打造品牌，時刻具有創(chuàng)新不止的危機意識，使得紅豆集團一直走在行業(yè)理念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)新的前列。

在中國，越來越多的企業(yè)認識到，如果沒有智能化，將失去未來競爭優(yōu)勢。智能化是大趨勢已成共識，在國家層面，2015年，我國發(fā)布了《中國制造2025》，其中重點提出了五大工程實施指南，其中，智能制造工程以數(shù)字化制造普及、智能化制造示范為抓手，推動制造業(yè)智能轉(zhuǎn)型，推進產(chǎn)業(yè)邁向中高端。而在智能化的大潮中，紅豆再次站上新風(fēng)口，向“千億紅豆、智慧紅豆、美麗紅豆、幸福紅豆”目標大步邁進。

來源：中國服裝網(wǎng)http://news.efu.com.cn/newsview-1230028-1.html