●什么東西能集聚各種要素？只有資本和品牌。未來的發(fā)展，要素是集聚式的，發(fā)展是裂變式的。

　　●要大力鼓勵企業(yè)上市。不管是主板、創(chuàng)業(yè)板，還是新三板，有條件就一定要去上，股市這一輪發(fā)展對企業(yè)來說是非常難得的一次機遇。
　　●我每天都要看新聞，我們的戰(zhàn)略發(fā)展部門也在一刻不停地搜集來自各方面的信息，我們要在黨和國家方針政策中去尋找發(fā)展機遇，把握先機，科學(xué)決策，乘勢而上。

　　“無錫有那么多上市公司，如果每個上市公司的市值都擴大10倍，那是個什么概念？”和全國工商聯(lián)副主席、紅豆集團總裁周海江的專訪開始沒多久，他就把話題引向了眼下正熱的股市。
　　感慨無錫上市公司的市值還不是很大，感慨眼下是企業(yè)上市的難得歷史機遇期，做了三十多年企業(yè)的周海江一語道出他對當(dāng)前無錫企業(yè)的看法：資本+品牌是無錫企業(yè)的最大優(yōu)勢，有了資本和品牌，各種要素都會如鐵附磁石一樣集聚起來，而未來的發(fā)展，要素是集聚式的，發(fā)展將是裂變式的。
　　2001年就已經(jīng)上市的紅豆實業(yè)，實際上一直以來都是運營資本和運作品牌的高手。而怎樣把這兩張牌打好，則是周海江孜孜不倦追求的目標(biāo)：從紅豆服裝到千里馬輪胎，從綠色財富紅豆杉到位于“一帶一路”上的西港特區(qū)，多年來紅豆集團一直保持著健康發(fā)展的態(tài)勢，對資本和品牌的駕馭正是其振翅的雙翼。

　　談股市，周海江思路獨到。他大膽判斷，新三板可能達(dá)到5000家掛牌企業(yè)就要實行“關(guān)門”政策，再想要上就沒那么容易。眼下這場資本盛宴，無錫企業(yè)絕不能錯過。

　　最近，江南大學(xué)金融研究所發(fā)布《無錫上市公司（滬深）排行指標(biāo)》。迄今為止，無錫市在上海、深圳證券交易所上市的企業(yè)共四十七家?？偸兄蹬判兄校惺寮夜境话賰|，“海瀾之家”以717.9430億奪冠。
　　在周海江看來，無錫上市企業(yè)的市值還不是很大，仍有絕大的發(fā)展?jié)摿ΑＫ皂n國為例說明，正是一批大企業(yè)如現(xiàn)代、三星的崛起，才將韓國的經(jīng)濟帶向了全世界。而這些大企業(yè)，無一不是得到了政府的大力扶持，整合了各方面力量來加以打造，這一做法，無疑值得我們仿效。
　　而企業(yè)上市，以資本的力量來迅速壯大自己，對無錫廣大的企業(yè)來說更是一條捷徑?！拔覀儼鍓K中的輪胎一塊，下半年也在計劃上市，紅豆杉一塊也在準(zhǔn)備上市?！敝芎＝硎荆巯率且惠嗠y得的歷史機遇，以新三板為例，掛牌企業(yè)從2014年6月的800多家驟增至2015年5月的近2400家，很多人覺得到新三板上市相對容易，但未來情況極有可能改觀。
　　的確，就眼下資本市場而言，新三板對掛牌企業(yè)沒有盈利要求，只要存續(xù)達(dá)2年，主業(yè)清晰就可。一般情況下，從券商輔導(dǎo)到掛牌需花費6個月左右。
　　“我的判斷是，新三板可能達(dá)到5000家掛牌企業(yè)就要實行關(guān)門政策，再想要上就不像今天這么容易了?！敝芎＝f，登陸新三板的企業(yè)多了，難免出現(xiàn)魚龍混雜的局面。對于那些缺乏核心競爭力，同時又增長緩慢的企業(yè)，證監(jiān)會勢必將建立退出機制，同時抬高進入門檻。
　　“眼下這場資本盛宴，無錫企業(yè)絕不能錯過。”他總結(jié)道。

　　談創(chuàng)新，周海江說，沒有優(yōu)秀品牌的經(jīng)濟是落后被動的經(jīng)濟，紅豆的一切創(chuàng)新都是為了打造更有競爭力的品牌，樹立未來的商業(yè)新模式。

　　最近，央視在《中國品牌故事》這一欄目中重點介紹了紅豆的新模式：在一家專賣店里，顧客可以在電腦上看到自己搭配不同衣服顯示出的不同效果，大大增強了購物體驗。每天打烊時，店員只要拿著一只手機在店里走一圈，衣架上貨品的顏色、款式、數(shù)量等信息都將實時傳送到后臺數(shù)據(jù)中心，并通知倉庫及時補貨。
　　實現(xiàn)這一功能，需要在每一件衣服中都裝上一個智能芯片。對于目前年產(chǎn)1.2億件服裝的紅豆來說，這無疑將是一項巨大的工程。
　　不過，紅豆已經(jīng)有了自己的絕招。目前，紅豆已獲得了移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)許可，紅豆電信正式成立，最近正在加速探索傳統(tǒng)行業(yè)與移動通訊業(yè)務(wù)的商業(yè)融合模式，未來將把“智慧門店”這一模式推廣到整個服裝行業(yè)。這，將是紅豆的又一個“品牌武器”。
　　周海江說，如果說創(chuàng)新只不過是品牌背后的支撐，真正擁有市場的份額還是要靠自己的品牌。沒有優(yōu)秀品牌的經(jīng)濟是落后被動的經(jīng)濟，品牌的背后是你的人力、物力、智力、財力，綜合實力的交流。
　　“無錫過去有很多好的品牌，很可惜都沒有存活下來?！敝芎＝约t豆發(fā)展為例說明，品牌是引領(lǐng)發(fā)展的一條紐帶，利用紅豆的品牌優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，紅豆通過定牌加工、派出管理人員、收購兼并等形式，已先后整合了廣東、浙江、福建等地企業(yè)160多家，使它們成為紅豆的“園外廠”。目前，這些企業(yè)的資產(chǎn)總量和職工隊伍已經(jīng)超過了紅豆園區(qū)內(nèi)的總量。

　　西港特區(qū)，是紅豆資本+品牌戰(zhàn)略中極其重要的一子。紅豆的先行試驗，對無錫企業(yè)走出去也帶來極其重要的啟示：融入當(dāng)?shù)兀非箅p贏，樹立品牌，方得長遠(yuǎn)。

　　2015年4月23日，對于紅豆人來說注定是個不平凡的日子。
　　當(dāng)天，國家主席習(xí)近平在雅加達(dá)會見柬埔寨首相洪森的過程中，提及到了紅豆人參與建設(shè)的國家戰(zhàn)略“一帶一路”工程西港特區(qū)，習(xí)近平說：中柬雙方要推進傳統(tǒng)領(lǐng)域合作，并在“一帶一路”框架內(nèi)加強基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通合作，運營好西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)。
　　回想起八年前的情形，周海江仍難掩內(nèi)心激動：2007年，在國家走出去政策鼓勵下，紅豆集團聯(lián)合三家無錫企業(yè)與一家柬埔寨企業(yè)，由紅豆控股共同打造總面積為11.13平方公米的西港特區(qū)。經(jīng)過八年建設(shè)，目前西港特區(qū)內(nèi)吸引了來自世界各地的81家企業(yè)入駐，其中58家已經(jīng)投產(chǎn)運營，區(qū)內(nèi)從業(yè)人數(shù)1.2萬名。
　　周海江介紹，作為跨國企業(yè)，西港特區(qū)“走出去”后，不斷進行企業(yè)文化的探索。多元文化沖擊下，特區(qū)及時調(diào)整企業(yè)文化內(nèi)涵和外延，充分了解、尊重柬埔寨文化。如今，已為當(dāng)?shù)靥峁┝?.2萬個就業(yè)崗位，在柬埔寨的社會經(jīng)濟發(fā)展進程中成效顯著、地位突出。另一方面，主動積極參與當(dāng)?shù)卮壬剖聵I(yè)。先后5次向柬埔寨紅十字會累計捐贈16.5萬美元，并捐助25萬多美元，為周邊鄉(xiāng)村改建學(xué)校、修橋鋪路、改造寺廟等，得到了當(dāng)?shù)氐膹V泛稱頌。

　　西港特區(qū)給當(dāng)?shù)乩习傩諑砹藢崒嵲谠诘暮锰帲簭姆排５酱蚬?，從原來全家一年的收?00美元，到現(xiàn)在，有的一個月就有300美元的工資，西港特區(qū)也從“走出去”開始向“全球公民”的角色轉(zhuǎn)變。對此，周海江深有感觸。“一帶一路是一種雙贏的戰(zhàn)略，歷史上的絲綢之路就是一條雙贏之路，要以高度的責(zé)任感，樹立中國企業(yè)的境外形象，我們的企業(yè)和品牌才能走得順當(dāng)，走得長遠(yuǎn)。”（□本報記者　楊　建　劉　純）

來源：無錫日報 http://epaper.wxrb.com/paper/wxrb/html/2015-05/19/content_486593.htm