●什么東西能集聚各種要素?只有資本和品牌。未來的發(fā)展,要素是集聚式的,發(fā)展是裂變式的。
●要大力鼓勵企業(yè)上市。不管是主板、創(chuàng)業(yè)板,還是新三板,有條件就一定要去上,股市這一輪發(fā)展對企業(yè)來說是非常難得的一次機遇。
●我每天都要看新聞,我們的戰(zhàn)略發(fā)展部門也在一刻不停地搜集來自各方面的信息,我們要在黨和國家方針政策中去尋找發(fā)展機遇,把握先機,科學決策,乘勢而上。
“無錫有那么多上市公司,如果每個上市公司的市值都擴大10倍,那是個什么概念?”和全國工商聯(lián)副主席、紅豆集團總裁周海江的專訪開始沒多久,他就把話題引向了眼下正熱的股市。
感慨無錫上市公司的市值還不是很大,感慨眼下是企業(yè)上市的難得歷史機遇期,做了三十多年企業(yè)的周海江一語道出他對當前無錫企業(yè)的看法:資本+品牌是無錫企業(yè)的最大優(yōu)勢,有了資本和品牌,各種要素都會如鐵附磁石一樣集聚起來,而未來的發(fā)展,要素是集聚式的,發(fā)展將是裂變式的。
2001年就已經(jīng)上市的紅豆實業(yè),實際上一直以來都是運營資本和運作品牌的高手。而怎樣把這兩張牌打好,則是周海江孜孜不倦追求的目標:從紅豆服裝到千里馬輪胎,從綠色財富紅豆杉到位于“一帶一路”上的西港特區(qū),多年來紅豆集團一直保持著健康發(fā)展的態(tài)勢,對資本和品牌的駕馭正是其振翅的雙翼。
談股市,周海江思路獨到。他大膽判斷,新三板可能達到5000家掛牌企業(yè)就要實行“關門”政策,再想要上就沒那么容易。眼下這場資本盛宴,無錫企業(yè)絕不能錯過。
最近,江南大學金融研究所發(fā)布《無錫上市公司(滬深)排行指標》。迄今為止,無錫市在上海、深圳證券交易所上市的企業(yè)共四十七家。總市值排行中,有十五家公司超一百億,“海瀾之家”以717.9430億奪冠。
在周海江看來,無錫上市企業(yè)的市值還不是很大,仍有絕大的發(fā)展?jié)摿?。他以韓國為例說明,正是一批大企業(yè)如現(xiàn)代、三星的崛起,才將韓國的經(jīng)濟帶向了全世界。而這些大企業(yè),無一不是得到了政府的大力扶持,整合了各方面力量來加以打造,這一做法,無疑值得我們仿效。
而企業(yè)上市,以資本的力量來迅速壯大自己,對無錫廣大的企業(yè)來說更是一條捷徑?!拔覀儼鍓K中的輪胎一塊,下半年也在計劃上市,紅豆杉一塊也在準備上市?!敝芎=硎?,眼下是一輪難得的歷史機遇,以新三板為例,掛牌企業(yè)從2014年6月的800多家驟增至2015年5月的近2400家,很多人覺得到新三板上市相對容易,但未來情況極有可能改觀。
的確,就眼下資本市場而言,新三板對掛牌企業(yè)沒有盈利要求,只要存續(xù)達2年,主業(yè)清晰就可。一般情況下,從券商輔導到掛牌需花費6個月左右。
“我的判斷是,新三板可能達到5000家掛牌企業(yè)就要實行關門政策,再想要上就不像今天這么容易了?!敝芎=f,登陸新三板的企業(yè)多了,難免出現(xiàn)魚龍混雜的局面。對于那些缺乏核心競爭力,同時又增長緩慢的企業(yè),證監(jiān)會勢必將建立退出機制,同時抬高進入門檻。
“眼下這場資本盛宴,無錫企業(yè)絕不能錯過。”他總結(jié)道。
談創(chuàng)新,周海江說,沒有優(yōu)秀品牌的經(jīng)濟是落后被動的經(jīng)濟,紅豆的一切創(chuàng)新都是為了打造更有競爭力的品牌,樹立未來的商業(yè)新模式。
最近,央視在《中國品牌故事》這一欄目中重點介紹了紅豆的新模式:在一家專賣店里,顧客可以在電腦上看到自己搭配不同衣服顯示出的不同效果,大大增強了購物體驗。每天打烊時,店員只要拿著一只手機在店里走一圈,衣架上貨品的顏色、款式、數(shù)量等信息都將實時傳送到后臺數(shù)據(jù)中心,并通知倉庫及時補貨。
實現(xiàn)這一功能,需要在每一件衣服中都裝上一個智能芯片。對于目前年產(chǎn)1.2億件服裝的紅豆來說,這無疑將是一項巨大的工程。
不過,紅豆已經(jīng)有了自己的絕招。目前,紅豆已獲得了移動轉(zhuǎn)售業(yè)務許可,紅豆電信正式成立,最近正在加速探索傳統(tǒng)行業(yè)與移動通訊業(yè)務的商業(yè)融合模式,未來將把“智慧門店”這一模式推廣到整個服裝行業(yè)。這,將是紅豆的又一個“品牌武器”。
周海江說,如果說創(chuàng)新只不過是品牌背后的支撐,真正擁有市場的份額還是要靠自己的品牌。沒有優(yōu)秀品牌的經(jīng)濟是落后被動的經(jīng)濟,品牌的背后是你的人力、物力、智力、財力,綜合實力的交流。
“無錫過去有很多好的品牌,很可惜都沒有存活下來。”周海江以紅豆發(fā)展為例說明,品牌是引領發(fā)展的一條紐帶,利用紅豆的品牌優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和市場優(yōu)勢,紅豆通過定牌加工、派出管理人員、收購兼并等形式,已先后整合了廣東、浙江、福建等地企業(yè)160多家,使它們成為紅豆的“園外廠”。目前,這些企業(yè)的資產(chǎn)總量和職工隊伍已經(jīng)超過了紅豆園區(qū)內(nèi)的總量。
西港特區(qū),是紅豆資本+品牌戰(zhàn)略中極其重要的一子。紅豆的先行試驗,對無錫企業(yè)走出去也帶來極其重要的啟示:融入當?shù)?,追求雙贏,樹立品牌,方得長遠。
2015年4月23日,對于紅豆人來說注定是個不平凡的日子。
當天,國家主席習近平在雅加達會見柬埔寨首相洪森的過程中,提及到了紅豆人參與建設的國家戰(zhàn)略“一帶一路”工程西港特區(qū),習近平說:中柬雙方要推進傳統(tǒng)領域合作,并在“一帶一路”框架內(nèi)加強基礎設施互聯(lián)互通合作,運營好西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)。
回想起八年前的情形,周海江仍難掩內(nèi)心激動:2007年,在國家走出去政策鼓勵下,紅豆集團聯(lián)合三家無錫企業(yè)與一家柬埔寨企業(yè),由紅豆控股共同打造總面積為11.13平方公米的西港特區(qū)。經(jīng)過八年建設,目前西港特區(qū)內(nèi)吸引了來自世界各地的81家企業(yè)入駐,其中58家已經(jīng)投產(chǎn)運營,區(qū)內(nèi)從業(yè)人數(shù)1.2萬名。
周海江介紹,作為跨國企業(yè),西港特區(qū)“走出去”后,不斷進行企業(yè)文化的探索。多元文化沖擊下,特區(qū)及時調(diào)整企業(yè)文化內(nèi)涵和外延,充分了解、尊重柬埔寨文化。如今,已為當?shù)靥峁┝?.2萬個就業(yè)崗位,在柬埔寨的社會經(jīng)濟發(fā)展進程中成效顯著、地位突出。另一方面,主動積極參與當?shù)卮壬剖聵I(yè)。先后5次向柬埔寨紅十字會累計捐贈16.5萬美元,并捐助25萬多美元,為周邊鄉(xiāng)村改建學校、修橋鋪路、改造寺廟等,得到了當?shù)氐膹V泛稱頌。
西港特區(qū)給當?shù)乩习傩諑砹藢崒嵲谠诘暮锰帲簭姆排5酱蚬?,從原來全家一年的收?00美元,到現(xiàn)在,有的一個月就有300美元的工資,西港特區(qū)也從“走出去”開始向“全球公民”的角色轉(zhuǎn)變。對此,周海江深有感觸?!耙粠б宦肥且环N雙贏的戰(zhàn)略,歷史上的絲綢之路就是一條雙贏之路,要以高度的責任感,樹立中國企業(yè)的境外形象,我們的企業(yè)和品牌才能走得順當,走得長遠。”(□本報記者 楊 建 劉 純)
來源:無錫日報 http://epaper.wxrb.com/paper/wxrb/html/2015-05/19/content_486593.htm