在品牌建設中，紅豆集團從來沒停下過腳步，一直走在行業(yè)第一方陣。

　　在本屆新華高峰會上，紅豆集團董事局主席兼CEO周海江說，新近召開的中央經(jīng)濟工作會議，特別強調推動高質量發(fā)展。周海江的理解是：高質量發(fā)展，就是要推動經(jīng)濟發(fā)展質量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產率，在量的積累基礎上實現(xiàn)質的提升，從依靠規(guī)模擴張轉變?yōu)橐揽啃侍嵘＞唧w到微觀的企業(yè)主體，就不能簡單追求投資規(guī)模的盲目擴張，而要追求投資收益率的優(yōu)化提升；不僅僅依靠人口紅利、資源優(yōu)勢等初級生產要素，而是要打造盈利能力、價值創(chuàng)造能力和具有競爭力的商業(yè)模式。而這里面的關鍵是打造自主品牌，以自主品牌促質量變革。他認為，高質量發(fā)展不僅需要頂層設計，更需要微觀基礎。企業(yè)是最基本也是最重要的市場供給主體，唯有激發(fā)企業(yè)活力、提升企業(yè)效率，才能激活高質量發(fā)展的微觀基礎。“對于企業(yè)來說，高質量發(fā)展的一個重要方面，是品牌力量的提升。”

　　為什么這么說呢？周海江認為，品牌代表市場擁有率。以前計劃經(jīng)濟下是權力劃分市場，現(xiàn)在市場經(jīng)濟下是品牌的質量效益劃分市場，國際市場是國際品牌在劃分，國內市場是國內品牌和國際品牌共同劃分，質量效益越高，市場占有份額就越大。所以要參與市場的劃分，必須要有高質量的自主品牌。

　　“品牌才是各產業(yè)鏈的鏈主。”周海江說，現(xiàn)在我們的很多產業(yè)都是全球第一，但不少都是“被第一”，今天在廣東加工，廣東就是全球第一，明天拿到江蘇去加工，江蘇就是全球第一，后天拿到越南去加工，越南就是全球第一。誰有資格拿來拿去？這一定是品牌說了算，所以說，品牌才是各產業(yè)鏈的鏈主。只有擁有了自主品牌，才能掌握國際產業(yè)分工的主動權和主導權。

　　在周海江看來，品牌的一半是技術質量，一半是文化。他結合紅豆集團的實際說，在項目申報方面，紅豆集團2017年共計立項56個，其中國家級及省部級項目就有10項；在產學研合作方面，目前與國內9家；國外1家（劍橋大學）高校和研究員建立合作關系，產學研關系的建立和推進為提高產品研發(fā)的質量和提升產品附加值提供了有力的保障。在知識產權方面，紅豆集團專利數(shù)已經(jīng)連續(xù)四年超三百件。集團下屬通用股份申報的企業(yè)高價值專利培育計劃項目獲得立項。

　　那么為什么說品牌的另一半是文化？周海江介紹說，就紅豆集團來說，從2001年開始打造紅豆七夕節(jié)，希望通過提倡、推動大家過中國人自己的情人節(jié)，弘揚中國傳統(tǒng)文化，推崇健康的情愛觀，已經(jīng)持續(xù)舉辦了十七屆。現(xiàn)在，七夕節(jié)被國務院列入第一批國家非物質文化遺產名錄，并被中宣部等七部委列為“我們的節(jié)日”。

　　周海江認為，品牌戰(zhàn)略的重要性，已經(jīng)廣為人知，國家要進一步重視對自主品牌的扶持。在某種角度說，這比自主創(chuàng)新更重要，因為自主創(chuàng)新往往是為品牌服務的。市場是被品牌劃分的,中國企業(yè)要參與國際市場劃分,就必須有一大批自主品牌。

來源：交匯點