為激勵廣大青年勤奮工作、勇于奉獻(xiàn)，5月5日，集團(tuán)隆重表彰了宋瑞敏、顧蔡衛(wèi)、朱波風(fēng)等10位五四青年標(biāo)兵，集團(tuán)董事局主席周耀庭、常務(wù)副總裁周鳴江、黨委副書記顧建清為青年標(biāo)兵頒獎，希望集團(tuán)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績。

        宋瑞敏：紅豆股份男裝網(wǎng)銷中心經(jīng)理
        2007年1月進(jìn)入紅豆，先后擔(dān)任生產(chǎn)管理、生產(chǎn)部經(jīng)理助理、車間主任、銷售公司運(yùn)營經(jīng)理助理。2011年11月進(jìn)入男裝網(wǎng)銷中心，負(fù)責(zé)股份網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營規(guī)劃及銷售。
        宋瑞敏從生產(chǎn)一線的管理工作做起，在車間主任的工作崗位上，充分發(fā)揮年輕管理干部的優(yōu)勢，經(jīng)常深入一線，與一線職工共同探討工作上的問題，并及時(shí)進(jìn)行交流和溝通，這對提升職工思想、提升工作質(zhì)量發(fā)揮了重要作用。
        2010年9月宋瑞敏調(diào)入了男裝公司運(yùn)營條線，實(shí)現(xiàn)了職業(yè)生涯的一次重大轉(zhuǎn)變。全新的工作內(nèi)容，讓宋瑞敏學(xué)習(xí)到了更多寶貴的知識和經(jīng)驗(yàn)。2011年11月宋瑞敏進(jìn)入紅豆男裝網(wǎng)銷中心，全面負(fù)責(zé)網(wǎng)銷的運(yùn)營規(guī)劃及團(tuán)隊(duì)的打造。2012年實(shí)現(xiàn)了銷售的翻身戰(zhàn)，2013年銷售再創(chuàng)新高，當(dāng)前整個(gè)網(wǎng)銷的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力日益提升，也將為今年沖刺更高的銷售目標(biāo)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
工作以外，宋瑞敏積極參與并組織各種比賽及晚會的策劃，在公司與集團(tuán)組織的演講比賽中，分別獲得二、三等獎；并榮獲集團(tuán)“2008年度優(yōu)秀黨員”、“2009年度黨員標(biāo)兵”稱號。

        鄔堅(jiān)：通用公司南方二公司經(jīng)理

        自2005年2月進(jìn)入通用公司以來，鄔堅(jiān)一直在銷售一線工作，2006年負(fù)責(zé)內(nèi)蒙市場的銷售，通過不斷努力，該市場銷售額增長一倍多；2007年至2011年，負(fù)責(zé)四川、重慶市場，他深入市場一線，幫助客戶分析市場，及時(shí)的拿出市場營銷策略，該市場的銷售額從最初的年銷售3000來萬至2011年銷售達(dá)到了3億多。2012年負(fù)責(zé)云南、貴州市場，該市場銷售也飛速增長，超額完成全年合同任務(wù)；2013年擔(dān)任銷售八公司經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)江蘇、河南銷售區(qū)域，再一次創(chuàng)造了優(yōu)異的業(yè)績，這兩個(gè)市場原來是公司的薄弱市場，通過鄔堅(jiān)的不斷努力，不但夯實(shí)了這兩個(gè)市場的銷售基礎(chǔ)，且兩個(gè)市場銷售同比增長都超過50%。
        出色的表現(xiàn)使鄔堅(jiān)擔(dān)任銷售南方二公司經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)四川、重慶及西藏市場，一季度業(yè)績突出。銷售上取得不凡業(yè)績，鄔堅(jiān)本人也獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)。2008年獲得集團(tuán)營銷標(biāo)兵稱號、2009年獲公司優(yōu)秀營銷員稱號、被集團(tuán)評為“青年文明崗”稱號、2010年獲得公司優(yōu)秀營銷員稱號、2011年公司先進(jìn)營銷員稱號等。

        王小：長江公司企管部副部長
        2004年2月進(jìn)入紅豆，先后從事銷售員、法務(wù)科主任等崗位，連續(xù)三年獲得“先進(jìn)個(gè)人”、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、“集團(tuán)管理標(biāo)兵”等榮譽(yù)，現(xiàn)任長江公司企管部副部長。
        2012-2013年度分別審核了合同類及非合同資料，并根據(jù)公司發(fā)展情況及市場環(huán)境變化，起草和修訂相關(guān)合同條款，確保公司簽署相關(guān)資料的準(zhǔn)確性。通過修訂公司相關(guān)工作規(guī)章制度及規(guī)范，結(jié)合平時(shí)合同檢查工作，減少了公司物力、人力和財(cái)力的損失。
        2012-2013年度，通過多種方式和途徑打擊制假售假行為，有效地打擊了市場中制假售假的行為，同時(shí)為公司獲得了經(jīng)濟(jì)賠償款項(xiàng)。減少了假貨對正品的市場沖擊，增強(qiáng)了客戶的合作信心，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益及對紅豆產(chǎn)品的忠誠度。
        為進(jìn)一步提升公司員工的法律風(fēng)險(xiǎn)意識及應(yīng)對相關(guān)法律問題的應(yīng)對能力，王小還積極為公司員工組織《合同法律知識及風(fēng)險(xiǎn)防范》、《勞動用工規(guī)范》等相關(guān)法律知識培訓(xùn)。同時(shí)，個(gè)人也積極參加集團(tuán)和公司組織的相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過假期時(shí)間參加社會組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及自我學(xué)習(xí)，2012年通過了國家司法考試，2013年通過了企業(yè)法律顧問考試，并成為紅豆集團(tuán)律師事務(wù)部一名律師。

        劉素林：財(cái)務(wù)公司稽核部經(jīng)理

        主持財(cái)務(wù)公司稽核部的日常工作，稽核部部門的主要工作包括對外和對內(nèi)服務(wù)兩方面。對外負(fù)責(zé)銀監(jiān)部門、人民銀行等監(jiān)管部門的金融統(tǒng)計(jì)工作的聯(lián)系溝通及報(bào)表報(bào)送等。對內(nèi)負(fù)責(zé)內(nèi)控制度的完備性及執(zhí)行性方面的檢查。
        在對外金融統(tǒng)計(jì)工作方面,劉素林帶領(lǐng)部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)金融統(tǒng)計(jì)制度，研讀填報(bào)說明，積極參加監(jiān)管部門的會議，領(lǐng)會會議精神，確保各項(xiàng)資料準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)，保證金融統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，獲得監(jiān)管部門的肯定。
        在對內(nèi)檢查的過程中，依據(jù)財(cái)務(wù)公司的規(guī)章制度，對印章管理、重要空白憑證管理等方面開展重點(diǎn)檢查，對高級人才、重要崗位人員調(diào)整等開展離任稽核并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，確保規(guī)章制度得到有效執(zhí)行。工作之余，劉素林注重個(gè)人技能的提升，2013年參加銀行業(yè)從業(yè)人員考試并順利通過；2008年、2012-2013年分別通過了中級會計(jì)師、注冊會計(jì)師、注冊稅務(wù)師考試。同時(shí)擔(dān)任紅豆大學(xué)兼職講師，開設(shè)了《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》、《企業(yè)所得稅》等課程，讓學(xué)員們受益匪淺。

    顧蔡衛(wèi)：國際紐約男裝廠卓越績效辦主任

        2007年5月進(jìn)入紅豆集團(tuán)，2012年8月調(diào)入紅豆紐約男裝廠擔(dān)任卓越績效推進(jìn)員，現(xiàn)為紅豆紐約男裝廠卓越績效辦主任。工作中，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動、吃苦耐勞，有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。為進(jìn)一步提升個(gè)人能力，顧蔡衛(wèi)利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，取得了機(jī)械技術(shù)類助理工程師證、財(cái)務(wù)類會計(jì)從業(yè)資格證、管理類本科文憑，并通過了學(xué)士學(xué)位考試。從機(jī)械行業(yè)跨越到服裝行業(yè)，在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉西服工藝流程、現(xiàn)場管理各項(xiàng)工作內(nèi)容。并將卓越績效的管理逐步深入車間管理，讓車間管理人員的管理理念得到進(jìn)一步的提升。
        作為一名卓越績效推進(jìn)人員，緊跟集團(tuán)推進(jìn)的步伐，經(jīng)過不斷改進(jìn)，工廠的生產(chǎn)平衡率從原來的60%多提升到目前的80%多。在2013年四個(gè)季度的集團(tuán)現(xiàn)場管理排名中連續(xù)兩次獲得第一名，在今年一季度檢查評比中紐約男裝廠依然保持第一名的好成績。顧蔡衛(wèi)個(gè)人也在近2年中榮獲了多項(xiàng)榮譽(yù)。

    楊洋：居家公司電子商務(wù)部運(yùn)營經(jīng)理
        加入紅豆工作多年來，楊洋先后被評為集團(tuán)管理標(biāo)兵、公司優(yōu)秀員工等稱號。在任職團(tuán)購銷售工作期間，成功簽訂多家工作服團(tuán)購業(yè)務(wù)，為紅豆居家初期的發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。2010年12月，調(diào)任紅豆居家官方旗艦店店長一職，協(xié)助部門經(jīng)理，為紅豆居家電子商務(wù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
         帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷學(xué)習(xí)總結(jié)市場規(guī)律、平臺規(guī)則，深入店鋪精細(xì)化運(yùn)營，成功打造類目爆款產(chǎn)品。利用爆款引流策略在2012年雙11當(dāng)天銷售破千萬，在激烈的市場競爭環(huán)境下，店鋪銷售和利潤均呈幾何形增長。2013年繼續(xù)深入開展店鋪精細(xì)化運(yùn)營，協(xié)助部門經(jīng)理開展工作，全年利潤破千萬，旗艦店鋪奠定在內(nèi)衣/居家服類目的行業(yè)地位。
        2014年，面對價(jià)格競爭的網(wǎng)絡(luò)市場，紅豆居家電子商務(wù)堅(jiān)定品牌運(yùn)營的思路，不打價(jià)格戰(zhàn)，將市場細(xì)分。一是圍繞連鎖，全面實(shí)行OTO；二是績效考核，團(tuán)隊(duì)建設(shè)；三是商品企劃，庫存管控；四是網(wǎng)絡(luò)營銷，提升技能。為2014年的銷售目標(biāo)提前打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    朱波風(fēng)：紅豆杉生物技術(shù)研發(fā)科副科長
        2011年6月進(jìn)入紅豆集團(tuán)，加入紅豆杉生物科技股份有限公司，任技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人一職。通過團(tuán)隊(duì)努力，在紅豆杉技術(shù)研發(fā)上取得了多項(xiàng)突破。在盆景施肥實(shí)驗(yàn)上，經(jīng)過長達(dá)半年的實(shí)驗(yàn)，總結(jié)出盆景的施肥最佳濃度。在盆景基質(zhì)不同配比實(shí)驗(yàn)上，設(shè)置了不同的基質(zhì)配比，從目前家庭養(yǎng)護(hù)的結(jié)果來看，以全草炭土加少量有機(jī)肥放在家中較容易養(yǎng)護(hù)。
        此外，通過扦插的方法將一些特殊品種進(jìn)行擴(kuò)繁，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展保留充足的種質(zhì)資源。開發(fā)南方紅豆杉水培盆景，采用水培的方法進(jìn)行紅豆杉的養(yǎng)殖，可有效解決紅豆杉養(yǎng)護(hù)過程中的水份及養(yǎng)份管理，極大的降低了紅豆杉養(yǎng)護(hù)的難度，有效延長了紅豆杉養(yǎng)護(hù)周期，同時(shí)水培盆景清潔衛(wèi)生，不會造成環(huán)境污濁。目前水培盆景已進(jìn)入最后的誘導(dǎo)階段，很快便可投入市場。積極申報(bào)發(fā)明專利，將公司已經(jīng)成熟的技術(shù)進(jìn)行專利申報(bào)，以便更好地保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。目前已經(jīng)申報(bào)發(fā)明專利5項(xiàng)，《南方紅豆杉盆景大棚養(yǎng)護(hù)方法》、《一種曼地亞紅豆杉的扦插方法》、《一種南方紅豆杉的幼苗繁育方法》、《一種南方紅豆杉的種植方法》、《南方紅豆杉嫁接栽培方法》，其中《南方紅豆杉盆景大棚養(yǎng)護(hù)方法》已獲授權(quán)。

    陳磊：紅豆杉藥業(yè)研究院高級研究員
        自2011年4月份進(jìn)入紅豆杉藥業(yè)后，主要從事紫杉烷抗癌藥物-卡巴他賽（Cabazitaxel）及相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研發(fā)工作。經(jīng)過近三年的第三代紫杉烷抗癌藥物-卡巴他賽的研究工作，目前已得到卡巴他賽原料藥合格樣品，在研究過程中，不僅獨(dú)立研發(fā)出了原研工藝路線，還在原研路線的基礎(chǔ)上獨(dú)立研發(fā)出避開原研專利的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新工藝路線。目前，該新工藝路線及相關(guān)技術(shù)已申請多篇國家發(fā)明專利，有部分專利已獲得授權(quán)。
        2013年在與王永毅博士的通力合作下，通過合成與分離純化手段制備得到了四個(gè)卡巴他賽工藝雜質(zhì)及降解雜質(zhì)，獲得了雜質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)品及相關(guān)檢測譜圖，為后續(xù)卡巴他賽的生產(chǎn)奠定了質(zhì)量研究方面的基礎(chǔ)。2013年下半年，在較短的時(shí)間內(nèi)及時(shí)研發(fā)制備了質(zhì)量符合客戶要求的卡巴他賽N-1中間體產(chǎn)品，并完成了與報(bào)批相關(guān)的批記錄設(shè)計(jì)及填寫。
        由于前期在卡巴他賽項(xiàng)目上的技術(shù)積累使得公司在較短的時(shí)間內(nèi)就完成了該產(chǎn)品的路線開發(fā)及工藝定型工作。目前已得到了產(chǎn)品質(zhì)量較好的工藝路線，生產(chǎn)的部分批次產(chǎn)品已交付客戶使用。

        陳松：集團(tuán)總裁辦主任
        集團(tuán)辦公室起著溝通上下，協(xié)調(diào)左右，聯(lián)系各方的橋梁紐帶作用，認(rèn)真履行了辦公室上傳下達(dá)的職能，來電、來函、請示匯報(bào)第一時(shí)間交領(lǐng)導(dǎo)閱辦，批示，并傳達(dá)落實(shí)；認(rèn)真做好集團(tuán)文件、周工作計(jì)劃、近期重點(diǎn)工作分工表的起草、編制和發(fā)放工作。每天面對大量繁瑣細(xì)微的事情，都能耐心、細(xì)致地進(jìn)行上下溝通，做到從容應(yīng)對。
        管理事無巨細(xì)，執(zhí)行不折不扣。在書報(bào)發(fā)放管理、信件收發(fā)管理、辦公室人員替崗制度、看板管理制度、會議管理規(guī)定等具體工作中，嚴(yán)格執(zhí)行制度。工作勤奮、細(xì)致、踏實(shí)，能頂?shù)米」ぷ鲏毫?，化解管理中遇到的難題。樂于奉獻(xiàn)，為人謙虛，廉潔自律、有良好的協(xié)調(diào)能力和個(gè)人形象。積極參與集團(tuán)的各項(xiàng)重大活動，為集團(tuán)又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄之力。

        高彩云：紅豆形象男裝南京溧水店店長
        2011年進(jìn)入紅豆男裝門店后工作，從一名最普通的形象顧問做起，因?yàn)槌錾匿N售能力和責(zé)任心逐漸成長為店長。2012年5月，溧水通濟(jì)街店開業(yè)，接手通濟(jì)街店。頂著競爭對手的巨大壓力，全身心的投入工作。從人才甄選和優(yōu)化人員配置入手，組建精干團(tuán)隊(duì)，平時(shí)不斷對人員進(jìn)行培訓(xùn)，并注重團(tuán)隊(duì)凝聚力的塑造，形成了一種“人人為我、我為人人”的良好合作氛圍。
        在貨品管理方面，憑借多年的扎實(shí)基礎(chǔ)，在貨品的形象陳列，物流追蹤和客戶貨品滿意度提升等方面，取得了良好成效，使“愛穿紅豆男裝”成為消費(fèi)者的良好口碑。在店務(wù)方面，平時(shí)注意細(xì)節(jié)。細(xì)致到每一個(gè)尺碼標(biāo)的朝向、從店鋪氛圍上打動顧客的心靈。整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)工作細(xì)致化、高效化、快速化，在2013年取得單日銷售名列前茅的好成績，全年利潤獲得公司排名第一。2014年1月實(shí)現(xiàn)了單月破百萬的業(yè)績。本人先后多次被評為錫山區(qū)“巾幗英雄標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號。在主題月學(xué)習(xí)過程中，溧水店一直高效執(zhí)行，多次獲得了公司三星級店鋪榮譽(yù)稱號。