見到紅豆集團男裝連鎖二公司總監(jiān)楊其勝時，他剛從外地出差回來?！耙荒曛写蟾庞幸话霑r間，我都在全國各地跑，了解市場需求。”楊其勝說，服裝業(yè)是高度競爭的行業(yè)，企業(yè)需要時時了解當下和未來一個時期消費者的消費偏好?！霸诩t豆，光是常年進行市場調查的工作人員就有200來人?！?/span>

    總部位于無錫市錫山區(qū)東港鎮(zhèn)的紅豆集團是國內著名服裝企業(yè)，2001年上市，2015年實現(xiàn)銷售503.1億元；在中國企業(yè)500強中，紅豆位列第268位，在中國民營企業(yè)500強中位列第60位，是我國服裝界唯一的“國家商標戰(zhàn)略實施示范企業(yè)”。4月8日省委、省政府召開的全省推進供給側結構性改革工作會議上，紅豆集團董事局聯(lián)席主席周海江被授予江蘇省“優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。

    說起供給側改革，周海江打開話匣子：“服裝業(yè)是勞動密集型行業(yè)?，F(xiàn)在國內勞動力紅利已逐漸消失，企業(yè)越來越難以賺到錢。誰能夠賺錢呢？只有壟斷企業(yè)才能賺錢。對于民營企業(yè)來說，別的壟斷不可能做到，‘創(chuàng)新壟斷’卻是完全可能做到的。”

    “創(chuàng)新壟斷”是什么？周海江說，“創(chuàng)新壟斷”有好幾種模式：一種是商業(yè)模式創(chuàng)新，比如說阿里巴巴平臺，當時出現(xiàn)這樣的交易平臺是獨一無二的；一種是技術產品創(chuàng)新，比如蘋果手機；當然也包括管理模式創(chuàng)新。不論哪種創(chuàng)新，一個共同特點是緊貼甚至培育消費者需求，企業(yè)提供的產品是有效供給，而有效供給是供給側改革的重要內涵。只要能在一段時間內保持領先，就能獲得高附加值，就會盈利。然后，不斷重復這樣的領先過程。所以說，“創(chuàng)新壟斷”是企業(yè)賺錢的利器。

    那么，紅豆是怎么實現(xiàn)“創(chuàng)新壟斷”的呢？企業(yè)男裝設計總監(jiān)李衛(wèi)給記者講了幾個故事。 紅豆集團是靠內衣起家的，在上世紀八九十年代，紅豆內衣曾風靡全國。內衣制造的門檻是比較低的，眾多企業(yè)一擁而上，競爭變得越來越殘酷。不過，前年紅豆集團的一款內衣卻脫穎而出，成了稱雄國內內衣市場的“爆款”。這款內衣卻暖和又透氣，盡管是全棉的質地，卻有羊絨的觸感。別的企業(yè)模仿不出來，因為紅豆有技術上的“獨門武器”。 同樣成為“爆款”的還有紅豆輕西服。傳統(tǒng)西服比較厚重，不能揉，攜帶很費事，清洗時必須干洗。紅豆在3年前推出可以水洗且不變形的西服，一經推出，就成為熱銷產品，迄今為止累計銷售量超過1000萬件。

    “還有一款打算在今年秋季推出的3D高彈褲相信也能成為‘爆款’?！崩钚l(wèi)說，現(xiàn)在市面上銷售的彈力褲不少，卻有一個通病，因為回彈力只有70%—80%，褲子的膝蓋部分容易起鼓包，導致一定程度的變形。紅豆即將推出的彈力褲，回彈力達到91.8%，再怎么穿，褲子也不變形。當然，這種高彈褲不是一般服裝企業(yè)可以模仿的，因為涉及面料開發(fā)的高技術，而紅豆集團花了整整7年時間，與面料生產商一起攻克了技術難題。

    紅豆集團品牌文化部部長錢文華告訴記者，企業(yè)之所以能夠做到“創(chuàng)新壟斷”，是因為背后有一支實力雄厚的技術團隊。在設計和生產的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)引進來自英國、日本、韓國、法國等國的專門技術人才，這些人是所在國家服裝制造業(yè)的領軍人物；企業(yè)與北京服裝學院結成戰(zhàn)略合作關系，而這所學院是國內頂級的服裝設計、制造、市場開拓的高校?！捌放剖钱a業(yè)鏈鏈主，而創(chuàng)新是打響品牌的基礎?！彼f，“紅豆的一個個‘爆款’，不僅持續(xù)擦亮品牌，而且在競爭十分激烈的服裝界實現(xiàn)了有效供給。”

來源：新華日報http://xh.xhby.net/mp2/html/2016-06/01/content_1421867.htm