4月29日，慶?！拔逡弧眹?guó)際勞動(dòng)節(jié)暨全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)表彰大會(huì)在人民大會(huì)堂舉行，紅豆集團(tuán)下屬控股子公司江蘇紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司西服車(chē)間榮獲“全國(guó)工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，是江蘇兩家獲此殊榮的集體之一，也是無(wú)錫獲此榮譽(yù)的唯一一家集體。

傳承工匠精神 員工支撐發(fā)展

    當(dāng)天，坐落在無(wú)錫市錫山區(qū)東港鎮(zhèn)紅豆工業(yè)區(qū)內(nèi)的紅豆西服車(chē)間里，一條條流水線正在忙碌的工作著。這里，生產(chǎn)著運(yùn)往世界各地的優(yōu)質(zhì)西服。390多道工序的精工細(xì)作，讓一件高質(zhì)量西服完美成型，走向市場(chǎng)。這個(gè)素有“亞洲最大的服裝車(chē)間”美譽(yù)的紅豆西服車(chē)間，擁有瑞典ETON吊掛生產(chǎn)管理系統(tǒng)、法國(guó)CAM自動(dòng)裁剪系統(tǒng)等國(guó)際一流的裝備工藝。除了承接外貿(mào)業(yè)務(wù)，這里也有自主品牌出口，在國(guó)內(nèi)成為國(guó)家高檢、高法、公安以及總后勤部服裝的定制單位。

    紅豆從一家內(nèi)衣起家的作坊式鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)發(fā)展為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)，取得極高行業(yè)認(rèn)可度，其中離不開(kāi)紅豆對(duì)產(chǎn)品的精益求精，將紅豆品牌塑造成行業(yè)標(biāo)桿。紅豆西服車(chē)間的員工們將這種工匠精神融入到每一件服裝的制造中。每次從國(guó)外進(jìn)口襯衣，西服車(chē)間的員工必定會(huì)在第一時(shí)間把樣衣拿來(lái)，前片、后片、衣領(lǐng)、袖子……一部分一部分拆開(kāi)，進(jìn)行琢磨和研究。帶著這樣的精神去制作每一件衣服，則產(chǎn)品不會(huì)有不出彩的理由。

開(kāi)展培訓(xùn)激勵(lì) 凝聚團(tuán)隊(duì)力量

    榮譽(yù)的獲得靠的是公司和團(tuán)隊(duì)的協(xié)同一致，精益求精。紅豆西服車(chē)間是一個(gè)具有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)的集體，車(chē)間職工工作認(rèn)真，吃苦耐勞，是公司生產(chǎn)條線的表率，2015年完成產(chǎn)量79萬(wàn)套/24萬(wàn)條。

    火車(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶。作為車(chē)間負(fù)責(zé)人的顧燕春平時(shí)非常注重員工學(xué)習(xí)，關(guān)心員工生活，始終堅(jiān)持“服務(wù)員工成長(zhǎng)走在前”的理念，積極組織、開(kāi)展各類知識(shí)技能培訓(xùn)，不斷提升職工的技能水平。車(chē)間推行先進(jìn)的卓越績(jī)效管理模式，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)、品質(zhì)管理、TOC瓶頸管理等手段不斷提升生產(chǎn)均衡率；通過(guò)“星級(jí)員工評(píng)選”激發(fā)一線員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。“星級(jí)員工評(píng)選”活動(dòng)是紅豆集團(tuán)較早設(shè)立的激勵(lì)機(jī)制，在紅豆西服車(chē)間，每個(gè)員工都可參評(píng)“星級(jí)員工”。“星級(jí)員工”是獲得獎(jiǎng)勵(lì)、選拔骨干、培養(yǎng)入黨的基礎(chǔ)條件。“星級(jí)員工”分為三個(gè)等級(jí)，三星級(jí)員工可以免費(fèi)帶薪上大學(xué)，車(chē)間組長(zhǎng)、檢驗(yàn)員、車(chē)間主任等管理層人員都從三星級(jí)員工中選拔。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼、提高員工收入的同時(shí)，紅豆還把星級(jí)員工貼在宣傳欄上，增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感。紅豆通過(guò)評(píng)選“星級(jí)員工”，選送三星級(jí)員工上大學(xué)，來(lái)為一線員工打開(kāi)成長(zhǎng)通道。紅豆從1995年開(kāi)始就選送打工者上大學(xué)。對(duì)于高層人才，紅豆采取給股份、給產(chǎn)權(quán)的辦法，使其與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)?nèi)跒橐惑w。努力營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的選人用人氛圍，讓廣大優(yōu)秀人才以能力贏得崗位，憑實(shí)績(jī)獲得高薪，為每個(gè)員工搭建成長(zhǎng)舞臺(tái)。紅豆的卓越績(jī)效管理讓員工最大限度地分享企業(yè)發(fā)展成果，獲得更多的實(shí)惠，紅豆西服車(chē)間的操作員工，最多的月收入可以超過(guò)8000元。熟練工的年收入均超過(guò)4萬(wàn)元。

完善溝通渠道 傾聽(tīng)員工聲音

    如何才能讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)直接聽(tīng)到車(chē)間一線員工的聲音？在紅豆西服車(chē)間里設(shè)立“書(shū)記、總裁”信箱，就是一種簡(jiǎn)單易行的好辦法。員工與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的溝通靠信箱，員工與工廠領(lǐng)導(dǎo)的溝通則靠設(shè)在車(chē)間的“回音壁”。員工有什么想法和建議，都可以貼在上面，甚至發(fā)牢騷、罵領(lǐng)導(dǎo)的話也可以貼。貼上去的，不能隨便撕，只有在支部書(shū)記、廠長(zhǎng)有了明確答復(fù)才可以拿下來(lái)，而且必須在24小時(shí)內(nèi)答復(fù)。為什么罵人的話也可以貼上去？黨支部覺(jué)得，這也是讓員工發(fā)泄怨氣、緩解壓力的一種表達(dá)方法。信箱、回音壁、微信群、QQ群……紅豆西服車(chē)間通過(guò)這些載體，給員工提供了表達(dá)訴求的渠道，將人性化管理真正貫穿于細(xì)節(jié)，落腳到實(shí)處，及時(shí)幫助職工解決工作和生活上的難題，對(duì)職工的管理真正做到“生活有保障、事業(yè)有希望、情緒有釋放”。

    紅豆集團(tuán)是國(guó)內(nèi)首家通過(guò)中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)社會(huì)認(rèn)證企業(yè)，并通過(guò)了ISO9001、ISO1400、職業(yè)健康與安全三合一體系認(rèn)證。作為“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”車(chē)間的紅豆西服車(chē)間，先后獲得“無(wú)錫市錫山區(qū)工人先鋒號(hào)”、“無(wú)錫市工人先鋒號(hào)”、“江蘇省工人先鋒號(hào)”等多項(xiàng)榮譽(yù)，此次榮獲“全國(guó)工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，是紅豆工匠精神的再一次“被點(diǎn)贊”，是對(duì)當(dāng)代服裝工人的極大肯定，也是對(duì)紅豆品質(zhì)的高度認(rèn)可。

來(lái)源：新華網(wǎng) http://news.xinhuanet.com/fashion/2016-05/06/c_128963588.htm