4月8日，省委、省政府召開全省推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作會議，深入貫徹落實黨的十八屆五中全會、中央和省經(jīng)濟工作會議精神。在會議上，全國工商聯(lián)副主席、紅豆集團董事局聯(lián)席主席周海江等人被授予江蘇省“優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。

　　當前經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟形式，國家提出推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。周海江認為這是適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的重大創(chuàng)新，也顯示出國家應(yīng)對當前經(jīng)濟困境的新思路。所以，在供給側(cè)改革下，要求企業(yè)能夠提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，政府的政策應(yīng)該在這一方面有所傾斜和支持。

　　目前，我國已成為全球規(guī)模最大、種類最全、產(chǎn)業(yè)配套網(wǎng)絡(luò)完整、國際市場份額占比最高的紡織服裝大國。但與此同時，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，市場競爭愈加激烈。另一方面，以互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算為標志的大變革時代也迎面而來。作為江蘇傳統(tǒng)制造業(yè)的龍頭企業(yè)，紅豆集團如何融合互聯(lián)網(wǎng)，如何抓入互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的大機遇？成為擺在周海江面前的一個大課題。

　　周海江以進入移動轉(zhuǎn)售領(lǐng)域為契機，成立國內(nèi)紡織業(yè)首家電信公司，通過運用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不僅助推紅豆“兩化融合”，還幫助江蘇紡織服裝企業(yè)、中國紡織服裝企業(yè)創(chuàng)造價值，來助推行業(yè)的工業(yè)化和信息化兩化深度融合，為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)兩化融合探索成功經(jīng)驗。

　　周海江還制定了“智慧紅豆”戰(zhàn)略，快速向移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。紅豆將利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段對產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售及內(nèi)部管理等各運營環(huán)節(jié)進行全面升級，推動公司向“智慧創(chuàng)造運營”經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)智慧紅豆。周海江認為，“互聯(lián)網(wǎng)時代”是一場偉大的變革，其變革的深度和廣度前所未有，最根本的變革是價值觀的創(chuàng)新。傳統(tǒng)企業(yè)在其影響下只有加快轉(zhuǎn)型升級的改造步伐，加快與互聯(lián)網(wǎng)的“兩化”融合，才能取得更好的發(fā)展。

　　當然，紅豆在注重自身發(fā)展的同時，更多的兼顧到產(chǎn)業(yè)鏈和合作伙伴的發(fā)展，帶動周邊中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，比如在“一帶一路”布局上，南在柬埔寨設(shè)立西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)，北在新疆霍爾果斯建立紅豆服裝出口生產(chǎn)基地，可以解決少數(shù)民族就業(yè)；紅豆重視現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的布局，助推社會創(chuàng)業(yè)者加盟品牌連鎖，有利于把創(chuàng)業(yè)成功率從8%提高到80%；紅豆主動承擔起綠色發(fā)展的社會責任，比如著力發(fā)展紅豆杉生態(tài)產(chǎn)業(yè)，讓健康走進千家萬戶。

　　在全國上下全面推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵時刻，周海江也在多種場合呼吁，國家要進一步重視對自主品牌的扶持。品牌是一個國家和地區(qū)綜合實力的象征，全世界的主要品牌多集中在發(fā)達的西方國家，擁有大批自主品牌才會讓中國更受全球尊敬，擁有大批自主品牌才能讓我們掌握經(jīng)濟的主動權(quán)，因為自主品牌才是產(chǎn)業(yè)鏈鏈主。同時，自主品牌是中國企業(yè)參與國際化競爭的利器，市場是被品牌劃分的，國際市場是國際品牌在劃分，國內(nèi)市場是國內(nèi)品牌和國際品牌共同劃分。中國企業(yè)要參與國際市場劃分，就必須有一大批自主品牌。

來源：中國江蘇網(wǎng)http://news.jschina.com.cn/system/2016/04/15/028381728.shtml