2月17日晚18:30，2014年紅豆集團(tuán)首場員工培訓(xùn)正式開課，這場名為《讓你的PPT會說話》的培訓(xùn)課程有一百多人報(bào)名，培訓(xùn)現(xiàn)場座無虛席，甚至連教室門口和座位間的走道都擠滿了人。而學(xué)員們高漲的熱情也感染了授課老師，培訓(xùn)師張英浩表示，作為開年的首場培訓(xùn)，沒想到會有這么多人報(bào)名，這對于自己授課來說既是動力也是壓力。在紅豆，像這樣的培訓(xùn)每周都有，集團(tuán)希望讓每個員工都能成為企業(yè)提升發(fā)展的切入口，通過提升個人技能素養(yǎng)，做好企業(yè)培訓(xùn)這篇大文章。
        與往年相比，紅豆集團(tuán)今年的培訓(xùn)報(bào)名由一月一報(bào)改為一周一報(bào)，這樣不僅豐富了培訓(xùn)課程的種類，同時也能激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情。同時，為了保證培訓(xùn)效果，集團(tuán)今年還對培訓(xùn)進(jìn)行了一些改革，每位學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后都會收到一張“培訓(xùn)效果問卷調(diào)查表”，對講師所授課程進(jìn)行評價。評價內(nèi)容從培訓(xùn)的組織安排、助教的服務(wù)，到培訓(xùn)內(nèi)容對工作的幫助、講師的授課水平及預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成度，再到學(xué)員的收獲、下一步的行動計(jì)劃和對培訓(xùn)的改進(jìn)意見，目的都是希望將培訓(xùn)與工作達(dá)成統(tǒng)一，真正做到提升員工素質(zhì)，提高工作效率。負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，這樣做能夠?qū)ε嘤?xùn)效果做到有效的監(jiān)控，并且便于改進(jìn)課程和提升教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)中的良性互動。
        人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素，也是創(chuàng)造效益的直接參與者，而紅豆集團(tuán)一直十分重視對各類人才的培養(yǎng)以及員工素質(zhì)的提升。2003年，集團(tuán)成立培訓(xùn)中心，2005年紅豆集團(tuán)提出“學(xué)?；苯ㄔO(shè)方針，2009年成立紅豆學(xué)院，并健全了紅豆培訓(xùn)體系，通過制定紅豆高管參與的內(nèi)部講師制度和豐富多樣的培訓(xùn)方式，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)、儲備和輸送大量創(chuàng)新型、實(shí)用型人才，強(qiáng)大而高效的培訓(xùn)體系成為紅豆集團(tuán)發(fā)展的“助推器”、紅豆人才干部素質(zhì)提升的加油站。2011年，在紅豆學(xué)院的基礎(chǔ)上，紅豆集團(tuán)成立了紅豆大學(xué)，作為江蘇省第二家、無錫首家示范性企業(yè)大學(xué)，紅豆大學(xué)不僅擁有基礎(chǔ)教育培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備，還擁有專職講師，并針對集團(tuán)的現(xiàn)狀，開設(shè)了連鎖專賣與營銷、領(lǐng)導(dǎo)力與管理、卓越績效管理等院系，每年開設(shè)課程上百門，推行準(zhǔn)軍事化管理，圍繞“學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力”的提升，學(xué)校還與清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、東華大學(xué)、江南大學(xué)等重點(diǎn)高等院校進(jìn)行全面合作，在技術(shù)、管理、營銷等方面開展教育培訓(xùn)工作。
        近年來，紅豆集團(tuán)已先后舉辦ＭＢＡ核心課程班、廠長經(jīng)理培訓(xùn)班、卡內(nèi)基培訓(xùn)班等，為企業(yè)培養(yǎng)、培訓(xùn)了數(shù)百名中高層管理人員。而針對一線員工的紅豆三星級員工生產(chǎn)管理培訓(xùn)班、紅豆大專班、紅豆店長班則為基層員工提供了上升通道。據(jù)了解，2013年，集團(tuán)已舉辦各級各類培訓(xùn)1227場，參加培訓(xùn)達(dá)60231人次，總課時達(dá)到14620.65小時?！　?/span>
        紅豆集團(tuán)普通員工喬遠(yuǎn)就是培訓(xùn)的一個受益者。2005年進(jìn)入紅豆西服廠工作，因?yàn)楸憩F(xiàn)突出，成為三星級員工，被選送上了紅豆大學(xué)，學(xué)的是企業(yè)管理，畢業(yè)后在西服廠做了車間主任，成功晉升為管理者。同時，為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，加快連鎖專賣步伐，紅豆集團(tuán)從2012年開始開設(shè)店長班，專門為連鎖專賣店培養(yǎng)儲備店長，目前已經(jīng)開設(shè)了6期，培養(yǎng)的店長分布在全國各地，成為連鎖營銷的中堅(jiān)力量。相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，經(jīng)過店長班培訓(xùn)而走上工作崗位的店長，無論是待人接物的禮儀、專業(yè)知識還是銷售技巧方面，都有很大的提升，而門店是消費(fèi)者接觸的最直接的品牌形象，專業(yè)的服務(wù)對于企業(yè)形象的提升又是至關(guān)重要的。 
        除了集團(tuán)組織的培訓(xùn)外，各二級公司和三級企業(yè)也將培訓(xùn)納入日常工作的范疇，其中有成衣剪裁等技能性培訓(xùn)，也有市場解讀、質(zhì)量管控、法律知識、品牌文化等指導(dǎo)性培訓(xùn)。負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳工作的小陳2013年來到紅豆，目前他已經(jīng)參加公司組織的各類培訓(xùn)達(dá)到二十余次，包括office辦公軟件操作、新聞寫作、市場細(xì)分等方面，同時還有自我修煉和提升以及人際關(guān)系的相關(guān)課程。小陳表示，作為一個進(jìn)入職場的新人，對于工作還有很多不熟悉，不論是專業(yè)方面還是生活方面，而參與這些培訓(xùn)能夠讓自己更快的熟悉職場、融入工作和周圍的環(huán)境，讓自己快速成熟起來。
        作為一個擁有兩萬名員工的大型企業(yè)，無論是喬遠(yuǎn)還是小陳，抑或是分布在全國各地的店長，都只是一個簡單的個體，但對于紅豆來說，每個個體都是企業(yè)發(fā)展的切入口，而個體素質(zhì)的增強(qiáng)才能讓效益的提高成為可能。      （一言）