“廠區(qū)大門的外圍消防管網水壓出現異?！?/span>6月20日上午10點，在無錫通用股份廠區(qū)內，當班安全員劉時榮在巡檢時，手機上的“消防水壓監(jiān)控系統(tǒng)”給他發(fā)送了一條安全隱患提醒。他隨即在“紅袖章群”里進行通報提醒。消防控制室值班人員也同步收到了這條警報，并立馬進行檢測。以往遇到這種情況，他們需要爬上十幾米高的屋頂查看水壓，現在有了這套“消防水壓監(jiān)控系統(tǒng)”，只需要在控制室就能排查隱患。處理完畢后，劉時榮再次通過手機登入系統(tǒng)，進行反饋。

“消防水壓監(jiān)控系統(tǒng)”、火災監(jiān)控系統(tǒng)（“火眼”）、智能煙感系統(tǒng)等，這些智能設備，都是近來紅豆集團給安全生產管理系統(tǒng)裝上的“火眼金睛”。連上網，它們就能快速辨識安全生產風險隱患，有助于實現隱患排查治理體系的閉環(huán)管理，達到可考核、可智控、可追溯的目的，從而進一步落實企業(yè)安全生產主體責任。

今年6月是紅豆集團第21個“安全生產月”，圍繞“遵守安全生產法，當好第一責任人”主題，深入學習黨中央“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”精神，并通過編制普法手冊、在線答題、應急演練、安全生產培訓等方式，開展了全員學習、全員行動。

2021年，新修訂的《安全生產法》強調“全員”安全生產責任制。做好安全生產工作，必須讀懂、熟知新修訂的《安全生產法》，人人都當“第一責任人”。今年以來，紅豆集團共開展安全生產巡視1200多場次，其中由企業(yè)第一負責人帶隊開展的就有100多場；安全隱患自查和整改率達100%；開展“消防栓操作”項目競技比賽、“有限空間應急預案實戰(zhàn)”等演練共計93次，5500多名職工參與；1.1萬人次參加了安全生產培訓。

通用股份和紫杉藥業(yè)通過了ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T45001-2020職業(yè)健康安全管理體系認證審核。此外，紫杉藥業(yè)獲得了“2021年度安全生產專項整治行動先進集體”榮譽稱號，“安全環(huán)保監(jiān)督員”高紅的“安全隱患隨手拍”作品《疏水閥更換》獲市優(yōu)秀獎。

抗擊疫情，堅決守護“穩(wěn)生產”安全防線。今年，紅豆集團300多名黨員組成志愿者團隊，全力落實疫情防控各項舉措，織牢疫情防控網。7月以來，為支援無錫封控區(qū)、管控區(qū)的疫情防控工作，紅豆集團黨委又迅速發(fā)文《關于管控區(qū)紅豆黨員、干部、員工立即就地轉為志愿者的緊急通知》，紅豆黨員第一時間到社區(qū)報道，做好隔離抗疫物資保供、搭建疫情防控健康驛站、協(xié)助全員核酸檢測等工作。另一邊，為全力保障原材料供應“不斷線”，車間生產“跑起來”，紅豆集團員工堅持“戴牢口罩抓發(fā)展”。在疫情形勢嚴峻的時刻，大家紛紛主動申請吃住在廠區(qū)，以確?！皬姽ナ袌觯瑢崿F雙增”目標實現。

與以往不同的是，今年的“安全生產月”，紅豆集團更強調把安全的理念貫穿生產經營管理全過程，強調由點到面、由面到體，建立并完善有效防范化解各類風險的安全管理體系。集團“規(guī)范化管理小組”牽頭編制安全合規(guī)管理綱領性文件，梳理出包括環(huán)保安全風險、市場風險、法律風險等在內的十大風控要點，各部門按照各自職責，領任務并采取相對應的措施。以法律風險管理為例，針對近來紅豆集團在線化速度明顯加快的趨勢，法務與合規(guī)部就出臺了規(guī)范網絡銷售、規(guī)范直播銷售行為、網店檢查重點等8份法律意見書，確保安全發(fā)展。

安全管理體系的建設，成為紅豆提升管理績效，增強安全發(fā)展、高質量發(fā)展的內生動力。在這一體系的指引下，紅豆集團深化生產管理信息化，聚焦工廠管理數字化，在班組安全生產中引入新技術、新裝備。如在強化安全生產上，車間上馬了安全地毯、安全開關、安全光幕等智能設備，取代以往的防護網、防護欄，把設備安全隱患“關進籠子”；在提升效率上，紅豆運動裝引入GIM服裝智能制造軟件云服務，搭建紅豆工業(yè)互聯(lián)網運營中心，建成“48小時快反工廠”。工廠為防控疫情研發(fā)的戰(zhàn)高溫神器“冰袋背心”，單件衣服從裁剪到下線僅需2小時，上線僅一天就熱賣超2萬件。

在安全管理中有一個著名的 “海恩法則”：每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患。在企業(yè)安全發(fā)展上沒有旁觀者，人人都要坐兩條腿的凳子。形勢越復雜、越要繃緊弦，時刻保持危機意識和憂患意識。只有建牢安全管理體系，讓一切隱患消失在可能出現之前，才能讓企業(yè)的“安全感”更加充實、更有保障、更可持續(xù)。