經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，企業(yè)面臨新挑戰(zhàn)。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)、新技術(shù)浪潮的沖擊，傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、消費(fèi)群體及市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生悄然變化，傳統(tǒng)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)愈發(fā)嚴(yán)峻，轉(zhuǎn)型升級(jí)已成傳統(tǒng)企業(yè)“突圍”的必由之路！紅豆羽絨服運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，深度推進(jìn)模式創(chuàng)新，向智慧轉(zhuǎn)型華麗轉(zhuǎn)身。

順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)新驅(qū)動(dòng) 創(chuàng)新商業(yè)模式

        面對(duì)新形勢(shì)，紅豆羽絨服作為集團(tuán)下屬遠(yuǎn)東公司旗下產(chǎn)品線之一，將抓住互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的空間和潛力，順勢(shì)而為，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新商業(yè)模式，由傳統(tǒng)企業(yè)向智慧企業(yè)轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏銳度及反應(yīng)能力，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
        隨著紅豆羽絨服B2B2B線上訂貨交易平臺(tái)推進(jìn)小組的成立，紅豆羽絨服全面開展線上訂貨交易模式。一方面，打破傳統(tǒng)的訂貨模式，將訂貨周期從1個(gè)多月減少到八天；另一方面，線上訂貨交易平臺(tái)將對(duì)羽絨服新品款式、新品訂單數(shù)據(jù)、庫存款式及數(shù)據(jù)信息等做全面展示。有利于經(jīng)銷商全面了解公司貨品信息，隨時(shí)選樣、訂貨，有效減少中間環(huán)節(jié)，快速傳遞訂單信息，降低經(jīng)銷商的訂貨成本及周轉(zhuǎn)時(shí)間，提高效率；此外公司能夠及時(shí)地掌握訂單數(shù)據(jù)信息，了解商品動(dòng)銷情況，并通過了解市場(chǎng)信息、降低存貨和庫存費(fèi)用，加快庫存周轉(zhuǎn)，消除存貨不足和存貨不當(dāng)，有助于公司及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和銷售方案。
        羽絨服B2B2B線上訂貨交易平臺(tái)的推廣帶動(dòng)著供應(yīng)商產(chǎn)品的推廣。產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)信息及時(shí)有效的反饋至供應(yīng)商，供應(yīng)商根據(jù)銷售情況及時(shí)對(duì)原輔料進(jìn)行備貨，提升反應(yīng)速度，縮短適銷產(chǎn)品生產(chǎn)周期。伴隨著平臺(tái)訂貨量的增大，供應(yīng)商生產(chǎn)發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，從而降低成本。而紅豆商城通過信息系統(tǒng)的建立，整合多方有效資源，發(fā)揮了平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。并通過與羽絨服板塊的合作，探索可復(fù)制的B2B2B在線訂貨交易平臺(tái)。羽絨服B2B2B訂貨交易平臺(tái)的打造真正做到了三方共贏。
        此外，羽絨服電子商務(wù)公司以及童裝業(yè)務(wù)將加大對(duì)電子商務(wù)渠道的拓展力度，建立電商分銷業(yè)務(wù)，以快速發(fā)展電商，搶占互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)；紅豆商城則繼續(xù)做強(qiáng)做大B2B2C交易平臺(tái)，打造成為紅豆品牌服裝和全國品牌服裝提供服務(wù)的專業(yè)垂直電商平臺(tái)；面料館將建立移動(dòng)供應(yīng)鏈對(duì)接平臺(tái)，以移動(dòng)應(yīng)用終端APP形式為客戶提供更加便捷、高效的服務(wù)……

實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略 構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力

        隨著我國勞動(dòng)力紅利的逐漸消失，以往依靠廉價(jià)勞動(dòng)力的粗放式經(jīng)營(yíng)已經(jīng)難以為繼，迫使企業(yè)不得不提高勞動(dòng)力報(bào)酬，加大經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型力度?；诖?，遠(yuǎn)東公司重新梳理運(yùn)營(yíng)體系，力推輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
        在羽絨服、童裝產(chǎn)業(yè)兩個(gè)重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目上，公司將采取向產(chǎn)品兩端高附加值環(huán)節(jié)傾斜的戰(zhàn)略，即通過狠抓產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新和營(yíng)銷環(huán)節(jié)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將公司的非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行外包服務(wù)。非核心業(yè)務(wù)外包就是要充分調(diào)動(dòng)社會(huì)積極因素，有效組織和協(xié)調(diào)各種資源，發(fā)揮眾籌優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到降低成本、提高效率。將資源集中于核心業(yè)務(wù)，構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
        產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)方面，公司加大對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新力度的重視。產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新以市場(chǎng)為導(dǎo)向，注重用戶體驗(yàn)，建立以消費(fèi)者為導(dǎo)向的產(chǎn)品策略。為此，公司將加大技術(shù)研發(fā)中心高級(jí)專業(yè)人才的引進(jìn)力度，打造一支層次合理的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)。迄今為止，公司技術(shù)研發(fā)中心已申請(qǐng)國家專利達(dá)二百多項(xiàng)，其中獲得實(shí)用專利90多項(xiàng)，發(fā)明專利6項(xiàng)。僅2014年就完成專利申報(bào)45項(xiàng)，獲得實(shí)用專利31項(xiàng)，發(fā)明專利2項(xiàng)。
        2015年，公司技術(shù)研發(fā)中心將圍繞羽絨服及童裝兩大產(chǎn)業(yè)繼續(xù)做好產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新工作。在產(chǎn)品研發(fā)上更加注重產(chǎn)品策略，系統(tǒng)策劃商品企劃案，做好產(chǎn)品品類規(guī)劃，力推系列主題產(chǎn)品，以形成對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的有效支撐。同時(shí)注重加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目合作，通過成果轉(zhuǎn)化提升產(chǎn)品形象。
        實(shí)現(xiàn)購買渠道到購買便利的轉(zhuǎn)變。羽絨服和童裝產(chǎn)業(yè)將充分利用紅豆集團(tuán)的品牌優(yōu)勢(shì)，并注重對(duì)品牌形象的維護(hù)和打造，以提升品牌在消費(fèi)者心目中的形象。此外，隨著市場(chǎng)環(huán)境及消費(fèi)群體的變化，我們迎來了宣傳方式變革和顛覆的年代，在促銷手段上更加注重新媒體的傳播，重視單向的廣告宣傳到與消費(fèi)者建立積極雙向的溝通，注重產(chǎn)品社群、消費(fèi)者社群營(yíng)銷，注重粉絲經(jīng)營(yíng)。建立以溝通為導(dǎo)向的促銷策略。
        為了對(duì)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)形成有效支撐，我們構(gòu)建了相應(yīng)的管控制度。體現(xiàn)在建立科學(xué)的質(zhì)量保證體系和產(chǎn)品驗(yàn)收控制體系。并以集團(tuán)每年一度的科技質(zhì)量月為契機(jī)，加大產(chǎn)品管控。組織技能比賽，擴(kuò)大員工參加到質(zhì)量月的活動(dòng)中去。結(jié)合對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用，提高業(yè)務(wù)整合能力。
        產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新和營(yíng)銷是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)的高附加值環(huán)節(jié)，高附加值環(huán)節(jié)是整條產(chǎn)業(yè)鏈的“中樞”，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上的其他節(jié)點(diǎn)起節(jié)制作用。因此，誰有能力占據(jù)“中樞”節(jié)點(diǎn)，誰就能有效操控整條供應(yīng)鏈，從而也就能有效實(shí)現(xiàn)以小博大的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。     （蘇素芬）