“安全生產(chǎn)只有起點沒有終點，我們一定要重視，嚴防誤操作?！?通用股份全鋼廠材料車間保全班組長朱惠江，在班組例會上說的最多的話。這種叮嚀雖簡單、嚴肅，卻是班組建設(shè)的永恒主題。通用股份全鋼廠材料車間保全班組主要負責材料車間的設(shè)備維護工作。2022年五一前夕，班組被授予“江蘇省工人先鋒號”榮譽稱號。

思想上當先鋒 關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙?/span>

“我們班組獲得過各種榮譽，但是榮譽的背后更是一份責任。我們黨員更要帶好頭?！睂τ诎嚅L朱惠江來說，“江蘇省工人先鋒號”這個榮譽的背后是肩上沉甸甸的擔子。

讓安全成為一種習慣，思想政治建設(shè)是第一位的。只有讓“安全”這根紅線入腦入心，以最嚴謹?shù)膽B(tài)度，才能做好安全管理工作。每天班前會進行安全事項提醒；每周安全會做好總結(jié)；每月開展考核評分排名；每年定期安全培訓(xùn)。在班組全體成員的通力合作下，材料車間設(shè)備班組到目前為止沒有出現(xiàn)一例人員安全事故，是名副其實的“安全班組”。

對于基層班組來說，打造戰(zhàn)斗力首先要做到關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙?。在疫情期間，部分班組成員常會存在無法復(fù)工的情況。最艱難的一次，班組在崗的人數(shù)由11人變成了5人，設(shè)備運維任務(wù)異常沉重。朱惠江、蔣文杰、楊澤武、范惠林帶著鋪蓋主動住到了車間，每天24小時在崗。

而對于情況緊急、高風險的作業(yè)環(huán)境和內(nèi)容，班組所有人必須合為一條心，11股勁必須擰為1根繩，工作上要相互支持互為支撐；班組間的和諧則更為可貴，每多一點相互間的體諒、分擔、友善、提示，安全保障就更為牢固。

有一次晚上突降暴雨，雨水從下水道倒灌車間，大量雨水瞬間涌入配電間地溝，溝里排滿了各種電纜線，隨時有觸電安全隱患，水位上升一旦進入電柜內(nèi)部有短路跳電停產(chǎn)風險，情況危急！值班人員立刻電話機電組長和骨干人員，不到5分鐘，全部人員都到了現(xiàn)場。大家一方面用木板阻擋雨水涌入配電室，另一方面檢查配電室柜內(nèi)電器件運行狀況。兩位黨員帶頭，冒著危險趟水給水泵接線，接管道排水，經(jīng)過半小時奮戰(zhàn)水泵排水終于恢復(fù)了正常！險情排除后，大家才注意到所有人全身上下都濕漉漉一片了……關(guān)鍵時刻，班組展示出了強大的凝聚力和執(zhí)行力。

技術(shù)上當尖子 培訓(xùn)提升更高效

保全班組共有11名成員，他們中有剛剛接觸機電運行的“小白”，也有二三十年運行經(jīng)驗的“師傅”。不論是安全保運還是提質(zhì)增效，人員素質(zhì)提升是保證工作順利進行的關(guān)鍵。

設(shè)備維護就是拼技術(shù)。每年6月，都是保全班組的“技能競賽月”，班組每個人都要參與理論知識考試和實踐技能操作兩項競賽，同時進行，不同的崗位考試內(nèi)容也并不相同。2021年的競賽機修工以電焊氣割作業(yè)作為技能操作考試，電工以電機正反轉(zhuǎn)接線作為技能考試。通過技能PK激勵優(yōu)秀鞭策落后，形成先進帶動后進的風氣，最終達到共同進步。

“老帶新”是保全班組的一項優(yōu)秀傳統(tǒng)。為了讓新員工盡快融入集體，老的機電組長都要當“師傅”，“手把手”地教導(dǎo)新員工，把班組當成“學習園地”，從易到難一步一步耐心教導(dǎo)。機修工楊澤武是“新人”，也是班長朱惠江的徒弟，他從對各項工作一知半解到獲得班組長培養(yǎng)人選，并作為主要成員獲得了通用股份設(shè)備改善案例三等獎，從維修毛躁不沉穩(wěn)到參與應(yīng)急獲得嘉獎，進步顯而易見。

除了師徒結(jié)對、定期培訓(xùn)，班組還通過互動小課堂、流動小課堂，隨時隨地開展培訓(xùn)和交流。在這種氛圍的影響之下，大家設(shè)備運維工作比之前更精細了，僅4月一個月，電工蔡海良就多次排除安全隱患，為壓延機平穩(wěn)運行提供了堅實保障。 

工作上當標桿  提質(zhì)增效有一套

如何將每個班組成員的“戰(zhàn)斗值”拉滿，是這個班組一直以來的思考。

包機到人、責任到人、考核到人是保全班組的三大法寶。朱惠江介紹，“材料車間都是大型且單一設(shè)備，責任機制就是幫助我們每個人明確自己的工作責任，讓每一個人都能在安全管控的各個環(huán)節(jié)負起責。” 為此，班組還開展了目視化管理活動，設(shè)置了設(shè)備管理看板。

錢輝是保全班組的老員工，有著多年運行經(jīng)驗的他看到了班組的新變化：“每臺機器上都張貼包機人員照片及信息卡片，各項電柜電源箱標識清晰明了，定期更新。機電班組設(shè)立的設(shè)備管理看板，每日記錄各條線故障時間、五金費用，每個月都要進行排名。每個人肩上都扛著責任，也就不會出現(xiàn)人無壓力輕飄飄的情況。”

在大家的共同努力下，保全班組實現(xiàn)了操作零違章、身邊零隱患，員工的績效工資較其他車間最高，人員的流失率的最低。材料車間一次合格率在99.93%左右，設(shè)備OEE數(shù)值一直維持高分90%以上，在公司設(shè)備班組評比中一直名列前茅，并多次獲得“質(zhì)量之星”“設(shè)備改善案例一等獎”“合理化建議一等獎”等榮譽，2019年獲無錫市“工人先鋒號”稱號。