創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展之基，也一直是紅豆發(fā)展的關(guān)鍵詞。為了進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新力度，提高科技創(chuàng)新水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，10月6日，集團(tuán)召開科技創(chuàng)新大會(huì)，對(duì)2014年度科技進(jìn)步獎(jiǎng)、科技十大先鋒、技術(shù)能手、質(zhì)量十大標(biāo)兵、QC小組十大標(biāo)兵以及第二批優(yōu)秀合理化建議提議人及實(shí)施人員進(jìn)行了表彰。紅豆集團(tuán)董事局主席周耀庭、黨委書記、總裁周海江等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)，并為獲獎(jiǎng)公司和個(gè)人頒獎(jiǎng)。集團(tuán)科技、質(zhì)量條線及中層干部等400多人參會(huì)。

　　會(huì)議由集團(tuán)常務(wù)副總裁周鳴江主持，科技先鋒崔玉葉、質(zhì)量標(biāo)兵顧玉敏代表獲獎(jiǎng)人員作交流發(fā)言。集團(tuán)總工程師、企管部部長(zhǎng)王曉軍介紹了“科技質(zhì)量月”開展情況。會(huì)上，周海江旁征博引、深入淺出地從“我們?yōu)槭裁匆獎(jiǎng)?chuàng)新、怎樣創(chuàng)新、怎樣創(chuàng)新成功”三個(gè)層面，作了重要講話。

　　周海江說，我們已經(jīng)進(jìn)入全球過剩時(shí)代。從空間點(diǎn)上看，世界范圍內(nèi)，以往社會(huì)主義國(guó)家的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)均已轉(zhuǎn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，全球發(fā)展中國(guó)家都在出口工業(yè)品，導(dǎo)致工業(yè)品供大于求。從時(shí)間點(diǎn)上看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)屬性就是過剩經(jīng)濟(jì)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是短缺經(jīng)濟(jì)，但我們已經(jīng)不可能回到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代。過剩經(jīng)濟(jì)的結(jié)果，就是各行各業(yè)都不賺錢，什么行業(yè)賺錢？壟斷行業(yè)。一是行政壟斷，二是自然壟斷，三是創(chuàng)新壟斷。

　　前兩種壟斷屬于傳統(tǒng)意義上的壟斷，隨著改革的深度推進(jìn)，行政壟斷和自然壟斷正在從絕對(duì)壟斷向相對(duì)壟斷過度，打破壟斷是大勢(shì)所趨，在這一過程中，民營(yíng)企業(yè)的機(jī)會(huì)越來越多。而給予民營(yíng)企業(yè)最大機(jī)會(huì)的顯然是創(chuàng)新壟斷，從品牌、產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式等方面進(jìn)行持續(xù)不斷地創(chuàng)新，以創(chuàng)新形成獨(dú)一無二品牌、產(chǎn)品、技術(shù)和商業(yè)模式的“創(chuàng)新壟斷”，是民營(yíng)企業(yè)突破“過剩經(jīng)濟(jì)”的必由之路。具體而言，就是通過不斷的創(chuàng)新，形成企業(yè)獨(dú)有的品牌、產(chǎn)品、技術(shù)和商業(yè)模式優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)是其他企業(yè)難以企及的，從而在市場(chǎng)上形成一種“創(chuàng)新壟斷”，當(dāng)企業(yè)始終處于這種市場(chǎng)“創(chuàng)新壟斷”地位，企業(yè)就能主導(dǎo)市場(chǎng)，立于不敗之地。蘋果手機(jī)為何能風(fēng)靡世界？小米手機(jī)為何能贏得市場(chǎng)？就在于他們擁有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和商業(yè)模式優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)上形成了“創(chuàng)新壟斷”。

　　周海江還從經(jīng)濟(jì)危機(jī)與科技創(chuàng)新的辯證關(guān)系上，進(jìn)一步闡述了“創(chuàng)新壟斷”的重要性。周海江說，經(jīng)濟(jì)學(xué)家說過，歷史經(jīng)驗(yàn)表明，重大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，往往催生重大科技創(chuàng)新，而重大科技成果也往往推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)走向復(fù)蘇與繁榮。20世紀(jì)30年代大蕭條前后問世的科學(xué)發(fā)現(xiàn)，成為日后以電子、航空航天和核能為標(biāo)志的第三次技術(shù)革命的基礎(chǔ)。20世紀(jì)90年代興起的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)革命，也造就了世界經(jīng)濟(jì)新一輪繁榮。作為一個(gè)企業(yè)家，我說，是經(jīng)濟(jì)危機(jī)倒逼企業(yè)創(chuàng)新，進(jìn)而催生重大科技成果的誕生。因?yàn)?，在?jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下，企業(yè)如果不去創(chuàng)新，不去創(chuàng)造新技術(shù)、新產(chǎn)品、新商業(yè)模式，企業(yè)就會(huì)死掉。只有通過不斷創(chuàng)新，在市場(chǎng)上形成“創(chuàng)新壟斷”，企業(yè)才能活下來。

　　我們?cè)鯓觿?chuàng)新？這是創(chuàng)新與創(chuàng)新能力的問題，也是蛋與雞的問題。周海江說，創(chuàng)新好比雞蛋，創(chuàng)新能力好比母雞，一只母雞能下很多蛋，可見，創(chuàng)新能力有多么重要。人才、平臺(tái)、投入，是提升創(chuàng)新能力的三大要素。缺失人才，創(chuàng)新就是無米之炊，沒有平臺(tái)，創(chuàng)新就失去支撐，投入跟不上，創(chuàng)新就會(huì)后勁不足。我們必須牢牢抓住人才、平臺(tái)、投入三要素。大力推進(jìn)百才工程，出臺(tái)措施吸引并留住重點(diǎn)人才、高級(jí)人才，提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力。同時(shí)，紅豆的“三站兩中心”為科研創(chuàng)新提供了良好基礎(chǔ)，要充分利用，“三站”指的是博士后工作站、院士工作站和研究生工作站，“兩中心”是指技術(shù)中心和工程中心，再加上產(chǎn)學(xué)研，就構(gòu)成了紅豆強(qiáng)大的科研創(chuàng)新平臺(tái)。在投入上，不僅要舍得投入，還要將每分錢投到刀刃上，以發(fā)揮科技投入的最大作用。

　　怎樣創(chuàng)新成功？周海江說，一是抓考核機(jī)制。建立科學(xué)合理的考核機(jī)制，是激發(fā)創(chuàng)新熱情、營(yíng)造創(chuàng)新氛圍、培育創(chuàng)新土壤的重要基礎(chǔ)。二是創(chuàng)新還要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)。我們需要?jiǎng)?chuàng)新，但不能僅僅停留在創(chuàng)新層面，要把產(chǎn)品做到極致，打造“讓人驚叫的產(chǎn)品”，這就是創(chuàng)新基礎(chǔ)上的創(chuàng)優(yōu)。三是創(chuàng)新還要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。就是要有不畏艱難、不怕挫折的創(chuàng)業(yè)精神。

  　周海江指出，任何一個(gè)企業(yè)的成功都不是一帆風(fēng)順的，任何一項(xiàng)創(chuàng)新成果都要?dú)v經(jīng)無數(shù)失敗的錘煉?！鞍⒗锇桶臀覀儗⒆龀墒裁礃?，我想從黃頁的時(shí)候我就提過，黃頁所要瞄準(zhǔn)的對(duì)象不是國(guó)內(nèi)站而是國(guó)際站，我們所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不在于中國(guó)，而在美國(guó)的硅谷。第一，我們把阿里巴巴定位就把它作為國(guó)際站點(diǎn)，我們不要把它定位國(guó)內(nèi)站點(diǎn)。第二，我想就是我們要學(xué)會(huì)硅谷的那種拼勁，如果我們是早上八點(diǎn)鐘上班，五點(diǎn)鐘下班，這個(gè)不是搞高科技，這個(gè)絕對(duì)不是我們阿里巴巴的精神，如果說我們以這種精神反正我八點(diǎn)鐘上班，五點(diǎn)鐘就下班了，趕緊去其他地方?！?5年前，馬云在杭州的家中，向當(dāng)時(shí)的多位合伙人進(jìn)行了一次重要“演講”，周海江借馬云創(chuàng)業(yè)之初的這一段講話勉勵(lì)大家，創(chuàng)新必須有創(chuàng)業(yè)精神。紅豆持續(xù)健康發(fā)展，只有創(chuàng)新一條路。（小可）